五公司全面部署協作隊伍管理效能監察工作

 

 

5月30日，五公司在九江召開了架子隊建設推進會。五公司領導班子成員、機關各部室、各專業公司負責人、各項目部領導及計經（合約）部長共一百余人參加了會議。會議傳達貫徹了《關于在全集團統一開展協作隊伍管理效能監察的通知》精神，并對公司協作隊伍管理效能監察工作進行了安排部署;宣講了架子隊建設的有關規章制度，并將鐵道部、中國中鐵、集團公司、五公司關于架子隊建設方面的規章制度匯編成冊下發到各項目部，確保工作有序高效推進。

集團公司工會主席秦漢橋到會作重要講話。他對五公司在推進架子隊管理模式過程中所做的工作給予充分肯定，對今后的工作提出了七點要求：一是要加大全面推行架子隊管理模式的學習和宣傳，提高貫徹執行的自覺性；二是領導要高度重視協作隊伍使用，努力形成協作隊伍進、用、管的網絡，根據各項目部的工程進度，合理調配協力隊伍，達到資源共享；三是全面推行架子隊管理模式要圍繞核心，突出重點，真正做到管得住、管得好；四是要精選20-30支有規模、有素質的協力隊伍；五是要建設勞務輸出性質的勞務公司，勞務人員通過勞務公司派遣到架子隊，形成作業層。勞務公司要專業化、要樹立樣板，建好制度，建好機制；六是嘗試從協作隊中錄用勞動競賽中的優勝獎獲得者，充實到架子隊的生產骨干中來，作出示范，以吸引優秀勞務人員。七是通過努力工作，在勞務隊伍管理方面實現兩突破即：外部“勞務公司”建設要有所突破，培養優秀的協作隊伍在量上要突破。（五公司  高遠征）