安慶橋舉行物資設備管理“兩書”簽訂儀式

 

3月6日，安慶橋指揮部舉行了《物資設備管理責任書》《物資設備管理承諾書》簽訂儀式。指揮部及分部班子成員、物資設備管理人員做了物資設備管理工作“三個認真、三個嚴格”承諾。這是指揮部以實際行動認真貫徹落實集團公司“兩會”精神和黨風廉政建設相關要求的重要舉措。安慶橋作為寧安鐵路建設的關鍵控制性工程，科技含量高，施工難度大，實物工程量為鋼材11萬噸，混凝土40萬立方米，施工高峰期，現場所用大中小各類型機械設備多達一千多臺套，因此，指揮部始終將做好物資設備的使用及管理當做確保工程建設安全、優質、高效推進的重要抓手。

指揮部黨工委副書記潘龍武主持儀式并宣讀了《物資設備管理承諾書》，內容包含“三個認真、三個嚴格”，即：認真履行“贏利光榮、虧損可恥”的理念，在工作中帶頭執行并嚴格管理，確保安慶橋“節約工程”目標的實現；認真落實敬業愛崗、恪盡職守的職業要求，做到現場物資機械的過程管理規范有序；認真執行物資機械管理的相關程序和規定，在小額零星材料及小型機具、配件的采購和機械設備的租賃工作中，做到“貨比三家、比質比價”，優質高效地完成各項采購及租賃任務。嚴格遵守物資設備管理的各項規章制度不違規，按規定程序和要求完成預定的各項工作任務；嚴格執行物資設備管理廉政協議各項條款不違規，確保“工程優質、干部優秀”的目標實現，按章辦事，堅決做到“廉潔自律”，決不發生違法、違規、違紀行為；嚴格做到招標采購不違規，認真按程序辦事、按制度辦事。在物資設備采購的各項經濟活動中，決不利用手中權力做損公肥私的事情，決不發生“管、卡、要”的行為。隨后，指揮部領導與各分部經理簽訂了物資設備管理責任書，全體與會人員分批在物資設備管理承諾書上鄭重簽名。

指揮部常務副指揮長徐炳法就簽訂“兩書”提出要求。一要規范管理，確保物資、機械設備管理制度化；二要強化教育培訓，確保從業人員專業化；三要將監控措施落到實處，管控過程到位，確保過程控制透明化；四要嚴格考核，確保現場管理標準化。

潘龍武提出，一是要把降耗增效的理念真正落實到物資、機械設備管理之中，確保責任成本控制目標；二是要把廉潔從業的約束真正延伸到物資、機械設備管理之中，確保廉潔目標；三是要把創先爭優活動真正融入到物資、機械設備管理之中，確保“雙優”目標。