加強干部作風建設要

抓好“四個環節”、打好“四張牌”

   

日前，在集團公司召開的黨政聯席會議上，集團主要領導特別強調，要厲行節約，狠剎玩風。奢侈浪費和形式主義不僅浪費錢財，更重要的是消蝕奮斗精神，敗壞企業風氣，同樣是一種腐敗行為，同樣能導致企業衰敗。

講話闡幽發微，旨深意遠,道理深刻，催人警醒。作風建設事關干部隊伍的形象,事關企業興衰成敗。加強干部作風建設已成為當前集團干部隊伍建設的重中之重。今年以來，集團各單位都在深入開展“領導干部作風建設年”活動，并根據各單位實際，制定了活動方案。從集團目前形勢看，要將“作風建設年”活動落到實處，必須著力抓好“認識、執行、服務、監督”四個環節，打好 “管理、落實、效能、隊伍”四張牌。

一要抓“認識”環節，打好“管理牌”，全面提升管理水平

開展作風建設年活動首先要解決的就是人的思想認識問題。要使每個人都從思想深處認識到開展作風建設的重要性，將其置于“大橋局持續健康發展取決于干部作風轉變”的高度來考量，使干部職工思想上真正重視，并在廣泛開展自查自糾，找準問題的同時，以強化管理為主題，展開討論，查找問題，切實轉變作風、落實管理職能，在廣大干部員工中形成“三分靠自覺、七分靠管理”的濃厚氛圍。一要明晰管理重點，把管理的重點放在盤活存量、優化裝備水平、提高工作效率上，落實到法人管項目，運用科學化、信息化手段實施項目管理等方面。二要明確管理責任。按照“三化”管理的要求，建立自下而上的目標管理責任制和科學的工作流程及崗位體系，把管理的責任明確和分解到各單位、各崗位和每個人身上。細化崗位、明確目標和責任。三要完善管理制度。把全員的行為和注意力引導到強化管理上來。通過制度落實，實現人定制度與制度管人的最終目標。

二要抓“執行”環節，打好“落實牌”，認真落實各項工作職責

讓干部作風硬起來，就要強化執行意識，不折不扣地落實各項工作。一要培育以講誠信為主要內容的執行文化，牢固樹立執行意識。深化“盈利光榮、虧損可恥、共創價值、共享成果”、“把信送給加西亞”、“知足、不知足、知不足”、“企業高效人士管理”等主題的大學習、大討論教育活動，并就以上主題撰寫學習體會文章，把學習體會與上級的要求和本單位的實際結合起來，學習和借鑒他人的經驗，以人之長補己之短，加強反思、調查研究，找準突破口，在一件一件的具體工作中加以落實創新，在解決突出矛盾和問題中體現執行力，促進和完善工作落實的辦法和措施。二要重心向下，加強責任管理。加強內控責任體系的科學化運行，對照崗位職能，各負其責，環環審核，層層把關。實行領導包點制度，對基層單位的作風建設情況有針對性地進行督導檢查，抓好落實，發現苗頭問題及時解決，力求解決一個鞏固一個，防止出現反復，抓住重點對“安全、質量、成本、效能”展開大檢查。三要做到“三個結合”。將作風建設年作為一項長期任務，列入全年工作重點，融入到經營管理工作之中，與“四好班子”建設相結合、與年終任務完成相結合、與企業效益相結合，做到與黨政重點工作同部署、同檢查、同考核，使干部作風建設活動扎實穩步開展，確保取得實際效果。

三要抓“服務”環節，打好“效能牌”，努力提高工作效率

集團公司實施法人管項目等系列管理措施后，對基層項目的技術、管理、人員配備等服務工作提出更高要求，只有服務到位，效能才能得到更大提高，這已成為大橋局干部作風建設的迫切要求。一要勤下基層。認真解決基層的困難，切實做到多幫忙、勤督導、少指責，減輕基層負擔，不斷提高項目運行質量，改善基層工作環境和生活條件。并要嚴格執行“領導人員廉潔從業若干規定”，不鋪張浪費，輕車簡從，真心誠意、身體力行為基層排憂解難。二要抓好各項服務。機關總部要根據項目實際，對局管重點項目進行“施工組織設計”、“安全質量”、“項目成本測算”、“信息化管理”等工作的檢查、指導，幫助項目部優化施組、堵塞漏洞、夯實安全質量、建立信息化平臺，真正做到急基層之所急、憂基層之所憂、謀干部之所求，在服務基層中密切上下級關系，凝聚干部職工向心力，促進和諧與融洽。三要注意發揮領導干部引領作用。要關注基層干部疾苦及所思所想，開展談心活動，掌握職工思想動態，努力為干部發揮能力搭建舞臺、提供機會、創造環境，使大家始終保持身體健康、心理和諧，以干部個體高效能促整體工作高效能。

四要抓“監督”環節、打好“隊伍牌”，增強凝聚力和戰斗力

抓隊伍，帶出一支具有凝聚力、戰斗力的干部隊伍，是加強干部作風建設的關鍵。一要加強項目水平效能監察。對虧損項目和盈利水平低的項目進行效能監察，對在項目管理中違紀違規的要嚴肅查處，對失職瀆職造成的虧損實施責任追究，營造“盈則獎、虧則罰”的用人機制。二要激發活力。“流水不腐，戶樞不蠹”。激發活力就是要人盡其才，根據每名干部的特點，將其安排在合適的位置，使其最大限度地發揮才能。同時，嚴格落實干部交流制度和任期制度，形成能上能下，能進能出，充滿激情的工作環境。三要提高能力。加大培訓力度，挖掘現有人員潛力，在全集團倡導和形成“崇尚學習、尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。主動地、有針對性地制定各類人員的培訓規劃，加大智力投資，實現知識更新、素質提升，形成大學習、大培訓格局。四要凝聚合力。再優秀的隊伍，沒有合力也是一盤散沙。要牢牢抓住思想政治工作這條生命線，廣泛開展“創先爭優”、“長江杯勞動競賽”、“盈榮虧恥”系列主題活動，緊貼經營、凝聚人心，引導廣大干部立足崗位，奉獻進取，實現團隊目標和個人價值的共贏。（紀委辦)