今年以來五公司贛龍鐵路項目部黨工委狠抓 “作風建設年”活動的落實實施，堅持“七個抓手”，樹立“七種作風”，實現“七個轉變”，塑造了“風清氣正求真務實”的項目團隊。

一是以理念創新為抓手，樹簡樸節約思想作風，實現項目粗放管理到集約經營轉變。贛龍鐵路項目部在現場施工管理中踐行“簡約而不簡單”：在駐地建設中就避免奢華攀比之風，而以簡約方式突顯架子隊特色，優化現場業務流程，強化現場執行力度，以國家法律法規和公司規章制度為一切工作之準繩，專注現場安全與質量，不斷通過傳、幫、帶培養人才，創建學習型和諧項目團隊。

二是以中心組學習為抓手，樹善思敏行學習之風，實現學用兩張皮到學以致用轉變。按照公司黨委中心組的要求，項目部制定學習計劃，定期組織班子成員集中學習。在全體員工中開展《把信送給加西亞》學習活動，爭做“羅文”式好員工。通過學習，加強調查研究，認真分析項目的現狀和問題，把握實質，提出切實可行的舉措。

三是以強化現場執行力為抓手，樹真抓實干工作作風，實現務虛到求實轉變。為了進一步促進現場領導緊盯現場，項目部黨工委為項目部和架子隊主要管理人員每人配備了一個計步器，每天必須確保在施工現場進行“徒步”巡查和協調現場施工的步數不得少于10000步。項目主要管理人員以實際行動“沉在現場真抓實干”，而不是“浮在面上遙控指揮”，并強調現場巡查不得流于形式，要做現場管理的“有心人”。

四是以干部包保為抓手，樹率先垂范領導作風，實現布置文化到執行文化轉變。根據現場施工的實際需要，將項目部部長級以上黨員干部實行包保制度，每個人包保一個架子隊，對架子隊的安全、質量、工期、成本目標承擔包保連帶責任，要求各包保人要深入包保架子隊，協助架子隊出謀劃策、查找差距、理清思路、解決問題。

五是以黨風廉政建設監督員為抓手，樹廉潔自律生活作風，實現個人講操守到團隊共廉潔轉變。項目部進場之初即成立了黨風廉政建設工作領導小組，有效推進“黨風廉政建設監督員”工作，強化了項目整體監督效能。項目部黨工委與各架子隊經理、書記簽訂了“黨風廉政建設責任狀”。主動聯系瑞金市檢察院，請他們到現場給全體黨員干部進行授課，通過深入淺出的講解和活生生的事例，給全體黨員干部以心靈的觸動，進一步深化項目部黨風廉政建設。

六是以四好班子建設為抓手，樹科學求實民主作風，實現各美其美到美美與共的轉變。嚴格執行民主集中制，堅持“三重一大”決策程序；實行重大事項黨政聯簽，做到決策科學化，辦事程序化和言行規范化；堅持倡導和運用批評與自我批評的思想武器，班子成員之間勇于批評和自我批評，敞開思想，交流看法，總結得失，研討方法，統一思想，形成共識，打造風清氣正干好事業的氛圍。

七是以改變會議形式為抓手，樹嚴謹高效會風文風，實現會議冗長低效到精干高效轉變。贛龍鐵路項目部戰線長、架子隊駐地分散，項目部黨工委研究決定采取開小會、開短會、少開會，避免常開會、開長會、陪開會。項目部采取“專題會”形式取代以往的大會，實行“交班會”制度，以督促項目部會議精神的落實情況。