三公司積極抓好節前債權清收成效顯著

 

為進一步落實好“雙清”工作，確保全年清欠目標實現。三公司利用元旦、春節“雙節”的有利時機，進一步加大清欠力度，召開“雙清”辦公會議、發文部署安排、加強督辦等多種方式，全面落實集團公司《關于進一步落實工程款清收工作的緊急通知》各項要求。三公司黨委副書記、紀委書記楊志主持召集“雙清”辦公會議，對清欠項目逐項梳理，逐項分析研究對策，對2010年節前清欠作了認真細致的部署。

三公司紀委牽頭，聯合相關部門，綜合運用各種方法和手段，集中力量攻堅清欠，力爭盡快取得實效。一是通過法律訴訟程序，對清江隔河巖拖欠5年以上141萬元，查封了債務人銀行賬戶200萬元。通過2次法律訴訟分別收回鳳凰橋停工項目等債權200萬元。對長期存在拖欠難點的汕頭宕石大橋公司拖欠達10年以上680萬元工程款包括利息共計1000萬元的攻堅項目，進行多次分析研究，將依法采取法律訴訟法手段清欠。二是層層落實清欠責任制，清欠責任人和責任領導能切實負起責任，協調法務部、財務管理中心、工經部、審計部等部門和分管領導主動出擊，充分利用有利時機，加強與債務方及上層領導的溝通聯系，取得理解和支持。節前，財務中心主任和項目部清欠責任人冒著嚴寒一同到湖北恩施景陽河大橋項目，對288萬元債權與業主進行了交涉。三是積極抓好原項目清欠負責人的清欠責任，三公司紀委、監察部深入到清欠責任人所在新任項目部工地，積極督導原項目清欠責任人抽出時間，利用節前大好時機狠抓清欠工作。向家壩項目原經理雖然調出三公司，但他不推辭清欠責任，在元旦節前收回業主外欠工程款199萬元。深圳地鐵等項目部及時搞好工程收尾和結算，如期支付勞務隊伍工費，避免經濟糾紛，以實際行動維護企業和社會穩定。經過努力，2年以上除正在審計的以外清欠項目基本能夠收回，一年以上的清欠項目已完成90%以上。（三公司  牛明遠）