為切實加強基層組織建設，有效提升基層黨建科學化水平，一公司黨委對所屬的基層黨組織建設實施“全覆蓋、無縫隙”的網格化管理，不斷深化“基層組織建設年”活動的開展。

實施網格網化管理體系，就是推動組織工作和組工干部下沉基層，進一步加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關系、促進企業和諧，全面提升基層組織建設科學化水平。

一公司黨委在前期完成基層黨組織分類定級的基礎上，配備人員、建立網格、完善體系，將分管組織工作的公司領導、組工干部、基層黨組織書記下沉到各個黨組織，成為網格長，建立聯系臺賬，對本單位基層組織建設網格化負總責。網格長負責指導基層黨組織開展各項黨建工作，著力解決基層黨組織建設中存在的突出問題，著力增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，著力完善加強基層黨組織建設的體制機制，全面落實基層組織建設年目標任務，持續鞏固基層組織建設工作基礎，不斷探索黨建工作網格化管理的模式和經驗，并最終幫助19個被定級為“好”的黨支部、14個“較好”黨支部和2個“一般”的黨支部逐步實現晉位升級。

在網格化管理實際的運行過程中，將實行四級聯動管理機制、分級工作臺賬管理機制、重點領域和重點任務全覆蓋機制、定期匯報通報制度、分級責任追究機制，對基層組織建設問題細化、量化、具體化，確保“治理一個、見效一個，化解一個、銷號一個”，落實責任單位、責任人和辦結時限，并定期向上一級的網格長進行匯報，做到動態管理和跟蹤管理，為基層黨組織的鞏固提升提供強有力的組織保障。