編者按：為進一步激發基層工會組織和廣大工會干部的創新意識，創新工會工作，精心打造“五型工會”，集團公司工會今年開展“特色工會工作品牌活動”評選工作。活動通知下發后，各單位認真總結提煉，積極報送。集團公司工會將定期在《工會信息》選登基層上報的品牌活動信息，并將于10底在刊登的信息里評先優秀品牌活動。望各單位以此為平臺積極推動此項活動的全面鋪開。

    “特色工會工作品牌活動”征文之一

       二公司扎實開展“大橋明星杯”立功勞動競賽活動

    二公司“大橋明星杯”立功勞動競賽從2011年起到今年已連續開展了五屆。五年來，二公司工會圍繞施工生產中心，為職工搭建起建功立業的平臺，有力促進了公司施工生產的順利發展。
    一、競賽活動背景及內容
   （一）活動背景
    2011年是二公司“十二五”的開局之年，也是二公司新一輪發展周期的起步之年，為突出公司“發展、轉變、提升、落實”這一工作主題，充分調動廣大職工的積極性和創造性，搶抓發展機遇，做優在建工程，爭取最大經濟效益，全面完成公司各項生產經營指標，實現公司減負增盈，經公司黨政聯席會議研究決定：成立了由總經理、黨委書記任組長，工會主席任副組長，公司各職能部門領導參加的“大橋明星杯”立功勞動競賽領導小組，在公司所屬各單位開展了“大橋明星杯”立功勞動競賽活動，設立了立功勞動競賽辦公室，負責勞動競賽的組織協調、競賽考核和先進單位的評選工作。

    （二）指導思想和目標

    “大橋明星杯”立功勞動競賽，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞安全、質量、效益，通過開展立功勞動競賽活動，使廣大干部職工增強全心全意爭創“四個一流”職工的競爭意識，不畏艱難，達到“四個標準化”，以安全質量為先，以實現最大效益為榮，激發和動員全體員工為實現公司生產經營各項目標而努力工作。
    “大橋明星杯”立功勞動競賽是以科學發展觀為主題，以加快公司發展為主線，以爭創 “集團一流子公司”為宗旨，以構建和諧企業為目標，以創建“工人先鋒號”為載體，以創新競賽方式、豐富競賽內容為措施，提高企業發展的全面性、協調性和可持續性，更加注重企業發展質量，更加注重企業安全發展，更加注重提升企業競爭優勢，更加注重提升員工素質，更加注重打造企業品牌形象，在做實、做強上下功夫，促進企業生產力實現新的突破，推動企業發展質量取得新的提升，實現企業又好又快發展。
    （三）競賽內容
    開展以“六比六創”為主要內容。即“比生產安全，創企業形象”、“比工程優質，創企業品牌”、“比成本控制，創企業效益”、“比生產進度，創企業效率”、“比科技創新，創企業實力”、“比項目建設，創企業和諧”。
    二、活動措施
   （一）競賽形式和考核辦法

以項目部為單位，根據 “大橋明星杯”立功勞動競賽方案和要求，自行開展競賽和自評活動。立功勞動競賽采取定量記分考核的辦法評定實績，公司制定了《二公司“大橋明星杯”立功勞動競賽項目部季度考核表》,對各項目部的考核在其自評完成后，公司立功勞動競賽考評組進行考核。
    （二）評比時間
    公司每季度對上報單位進行考核，并于次年一季度對立功勞動競賽活動進行年度總結、評比和表彰。各項目部結合自身實際，每月開展“月度明星”的評選表彰活動。
    （三）評比和獎勵標準
    在崗員工人數100人（含農民工）以下的基層單位，每月需評選出不少于6名立功勞動競賽先進個人；在崗員工人數300人（含農民工）以下的基層單位每月需評選出不少于10名立功勞動競賽先進個人；在崗員工人數300人以上的基層單位需評選出不少于12名立功勞動競賽先進個人，先進個人中職工、民工的名額應和項目職工、民工人數呈相應比例。對每月評出的立功勞動競賽先進個人授予“月度明星”稱號，每人給予300元獎勵。
    公司每季度評選出3個基層單位、2個協作單位為立功勞動競賽先進集體，授予“季度明星單位”稱號，各給予5000元獎勵。年終，公司將評選表彰3個基層單位和2個協作單位為立功勞動競賽先進集體，頒發“大橋明星杯”立功勞動競賽明星單位獎牌，各獎勵10000元；評選表彰1個基層單位為立功勞動競賽優秀組織單位，頒發“大橋明星杯”立功勞動競賽明星組織單位獎牌，獎勵5000元；在職工和協作單位人員中各評選表彰5個立功勞動競賽先進個人，頒發“大橋明星杯”立功勞動競賽明星員工證書，各獎勵3000元。
    三、活動取得的成效
    開展立功勞動競賽活動五年來，公司各項工作按即定的目標平穩推進，項目管理得到了較大的進步，基本消除了虧損項目，生產經營得到了長足的發展。從2013年起，職工收入連續兩年不斷增長，2014年公司創建企以來營業額最高記錄，成為集團公司建局以來唯一家年度產值逾40億的子公司，公司逐步走上了良性運轉的軌道。
                                        （二公司工會）

    “特色工會工作品牌活動”征文之二

             一公司銀川濱河黃河大橋項目部

      開展“廠務公開上檔升級”活動

    一、活動背景
    自2004年一公司推行廠務公開以來，基層各單位根據公司制定的《廠務公開控制程序》，緊緊抓住施工經營中的重點、難點和職工關心的熱點問題，完善公開程序，深化廠務公開工作。銀川濱河黃河大橋項目部工會從工程上馬開始，堅持把廠務公開工作作為強化企業民主管理的重要手段，以“一個提高、二個創新、三個注重”工作法，開展“廠務公開工作上檔升級”活動，有效地促進了施工生產的順利推進。


    二、活動措施
    一是提高認識。利用班子會議、中心組學習等機會，組織班子成員和部門負責人學習其他單位的經驗材料，糾正部門領導認為廠務公開是給自己戴“緊箍咒”的錯誤思想，打消領導擔心有些內容公開后會引起職工群眾的不滿，不愿公開、不想公開、不敢公開的念頭，讓領導干部從思想上真正認識到實行廠務公開是完善民主監督，強化權力制約，建立廉潔、勤政、務實、高效領導班子的治本之策，樹立了依靠職工辦企業、依靠職工謀發展的思想觀念。讓權力在陽光下運行，“曬賬單”、“亮家底”、“知家情”，給職工交上一份份明明白白的答卷。
    二是創新廠務公開載體與廠務公開內容。在廠務公開載體上，改變傳統宣講、張貼、下發資料、文件會簽等廠務公開形式，充分利用手機短信、電子郵件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，開辟了建言獻策的芳草地，確保了廠務公開內容快速傳達到職工群眾手中。借助“濱河民生在線”微博，將一些關系到廣大群眾切身利益的、互動性強、圖片記載的事情，上傳到微博，征求最廣大群眾的意見、建議，以草根的心態進行平等互動，耐心的傾聽，及時的反饋，提升了群眾參與廠務公開的主動性。在廠務公開內容上創新，堅持職工想知道什么就公開什么；職工關心的焦點在哪里，民主管理的熱點就在哪里，將關注的熱點、焦點暴露在陽光下。 在實施廠務公開中，項目部對每個部門公開內容做了明確規定和要求，把職工群眾迫切需要了解的、關心的、涉及職工切身利益的企業重大改革措施、方案、辦法；企業中、長期發展規劃、近期經營管理方針、目標；工程招標和承發包、重大物資設備采購、業務招待費情況；黨風廉政建設、領導干部廉潔自律、民主評議領導干部情況；職工福利待遇、工資獎金分配、醫療、保險等作為廠務公開的重點，要求各部門在規定時間如實提供，辦公室在最短時間進行公開，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。
    三是廠務公開中注重三個保證。為確保廠務公開的真實、及時、全面、實效，項目部規范操作運行程，嚴格執行提出、審查、公開、議事、整改5個環節，具體操作中注意三個保證：即保證廠務公開的時效性，屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；保證廠務公開基礎工作到位，各部門建立各種原始臺賬，及時搜集和整理公開資料，做到每個環節準確無誤，不“打折扣”、“搞精簡”；保證邊公開邊議事的原則，執行過程中做到邊公開、邊議事，組織職工諫言獻策、參政議政，使項目各項決策更加科學完善。
    三、取得的成效
    項目部通過開展“廠務公開上檔升級活動”，使職工得到了尊重，項目部全體職工的工作積極性、主人翁精神被激發出來。2014年7月，在項目部開展的以“黃河大橋黨旗紅，野狼濱河建功勛”為主題的“大干三季度，確保完成年度施工任務”的勞動競賽中，全體職工發揚野狼團的精神，咬定目標不放松，困難面前我當先，完成產值2.6億，人均完成產值400萬，安全、質量實現了“零”事故，取得巨大的經濟效益。
                                   （一公司：陳永創）