“特色工會工作品牌活動”之五

      六公司“職工（農(nóng)民工）服務中心”漸入人心

    一、活動背景
    2014年底，集團公司工會在漢召開“職工（農(nóng)民工）服務中心”活動推進會，向全局各單位強調開展“職工（農(nóng)民工）服務中心”活動的重要性，要求各公司在施工一線陣地迅速建立“職工（農(nóng)民工）服務中心”。六公司工會“職工服務中心”于2014年12月初正式在武漢掛牌成立，依托服務中心設立了健身房、職工書屋、乒乓球室、籃球場等活動場所，同時將工會“三不讓”、“金秋助學”等幫扶救助工作納入服務中心的工作中，打造集維權、幫扶、文體、生活、普惠“五位一體”的綜合性服務平臺。
    二、活動措施
    一是加強管理，成立組織機構。公司工會在服務中心掛牌前成立了由工會主席任服務中心主任，工會副主席任服務中心副主任，工會各部室職工擔任工作人員的服務中心領導機構。同時在公司與職工生活較密切的部門征集了部分志愿者參與到服務中心的工作中來，負責職工日常工作生活中對公司相關規(guī)章制度咨詢及相關事項辦理接待工作。
   
    二是加強宣傳，擴大服務中心影響力。公司工會通過公司OA平臺、工會QQ群宣傳服務中心職責職能，并依據(jù)職工日常反映的常見問題制作了《職工服務中心服務指南》手冊發(fā)放給公司職工，手冊里將服務中心工作流程、三不讓幫扶救助流程、職工就醫(yī)及報銷程序、公積金提取方式及如何加入和退出“職工互助會”等內(nèi)容制作成簡單易懂的圖表，讓這些職工對這些常見的問題能通過看手冊就及時得到解決。
    三是加強落實，將服務中心向基層單位延伸。作為建筑施工企業(yè)，公司大多數(shù)職工遍布全國各地的項目部，通過公司本部職工服務中心向基層單位輻射延伸，在基層單位建立“職工（農(nóng)民工）服務站”，將服務對象向基層一線員工靠近。
    三、職得成效
    一是公司工會協(xié)助楊泗港長江大橋項目部于2015年1月27日成立了首個“職工（農(nóng)民工）服務站”。服務站設立了藏書3000冊的職工書屋和乒乓球室、臺球室、籃球場等活動場所，同時向職工和農(nóng)民工開放。項目部專門設立了“農(nóng)民工夜校”和專門的洗衣間。服務站以五有（有陣地、有人員、有標識、有制度、有臺帳）為標準，落實工會維權、幫扶、文體、生活和普惠五項基本職能，建立了服務制度，通過專職負責人員和志愿者一起開展各項服務工作，同時將農(nóng)民工“五同”管理和黨群協(xié)理員工作相結合，讓服務站工作做實、做活、做強，讓職工和農(nóng)民工真實感受來自工會組織的關愛和溫暖。同時依據(jù)楊泗港大橋項目部“職工（農(nóng)民工）服務站”建設經(jīng)驗，公司泗水項目部和京沈項目部相繼在2015年4月建立了“職工（農(nóng)民工）服務站”。

    二是在職工服務中心成立后，聽取職工意見和建議，加強文體活動的開展，豐富基層職工的業(yè)余文化生活，極大了提高了職工的工作熱情和工作凝聚力。
    三是加大幫扶力度，通過兩節(jié)慰問、送溫暖和“三不讓”救助形式，2015年上半年為內(nèi)退下崗困難職工、重病職工及困難職工子女就學等給予幫扶補助276人次，金額達20余萬元，極大的緩解了職工困難。
    服務站的建立，是工會開展維權工作的窗口，是服務職工、幫扶困難職工的有效載體，是完善工會工作體系，落實省總和集團公司工會關于提升工會服務職工群眾的能力和水平的一項重要舉措，這一功能正在逐漸發(fā)揮越來越大的作用。
                                    （六公司：肖長森）

“特色工會工作品牌活動”之六

                 設計分公司創(chuàng)辦“草根講堂”

    設計分公司“草根講堂”自2013年創(chuàng)辦以來，不定期地開講了20余期，一方面促使技術人員養(yǎng)成善于總結、提煉精華的習慣，鍛煉了技術人員PPT制作與匯報能力，另一方面，實現(xiàn)了分公司內(nèi)部技術交流、經(jīng)驗共享、效率同升。
    一、創(chuàng)辦背景
     創(chuàng)辦“草根講堂”，源于2012年年底的設計分公司民主生活會。在民主生活擴大會議上，各科室站在公司長遠發(fā)展及核心競爭力提升的高度，一致提出“增強公司內(nèi)部技術交流”的建議，并主張建立分層次分領域的技術交流機制，營造開放技術氛圍，分享個人技術成果和好的工作方法，努力保持“高、精、尖”的技術優(yōu)勢，確立專業(yè)、高效、團結的公司形象，秉承“三人行，必有我?guī)熝伞钡闹t虛學習精神，“草根講堂”籌劃、創(chuàng)辦而來。
   
    二、開展情況
    自創(chuàng)辦以來，各設計室根據(jù)工程項目的進展情況，不定期地開展了20余期講座，內(nèi)容涉及計算軟件的靈活運用、設計規(guī)范的推廣執(zhí)行、設計心得的總結提煉、計算模型的模擬檢算、具體結構的施工流程等方方面面。
    每一次講座，大型工程項目的設計負責人或設計骨干事先都要花工作之余的時間，精心準備，梳理自己的設計思路，查閱相關的設計規(guī)范，提煉設計的創(chuàng)新方法，認真編寫PPT演講報告。講座完畢，參聽的設計人員會認真點評講座的效果，仔細討論講座內(nèi)容及改進方法，以尋求更科學、更合理、更經(jīng)濟、更適用的設計靈感。
    創(chuàng)辦之初，“草根講堂”是設計人員義務提供的技術交流和經(jīng)驗分享，沒有報酬、沒有獎勵，總結、匯報過程中的自我成就是設計人員講座的最大動力。自2014年第二季度開始，“草根講堂”的講課次數(shù)和講課質量，納入了工會“四比一創(chuàng)”（即比學習、比業(yè)務、比服務、比奉獻、創(chuàng)先進科室，如被評為先進科室，可獲得伍仟元的集體獎勵。）活動的考核指標體系，成為各科室團隊協(xié)作競爭的重要內(nèi)容與活動載體。
    三、取得實效
    因為有平時匯報的鍛煉、知識的積累、企標的運用，設計分公司在集團公司每一屆的“項目負責人匯報比賽”和“青年員工橋梁知識競賽”中都能取得優(yōu)異的成績，包攬了第六屆、第七屆“項目負責人匯報比賽”的團體冠軍，其中董傳洲獲得第六屆比賽的第二名，幸思佳、劉志燕、鄭大超包攬了第七屆比賽的前三名；包攬了第六屆、第七屆“青年員工橋梁知識競賽”的個人及團體第一名，劉志燕、許穎強分獲第六屆、第七屆比賽的個人第一名。
    在集團公司第七屆職工技能大賽CAD制圖比賽中，劉潤澤、王寅峰和王超英作為設計分公司代表隊，獲得團體第二名；劉潤澤獲得個人第一名，被授予集團公司“金牌職工”稱號。
    CAD繪圖與結構計算分析能力是施工設計人員的基礎技能。在講座、討論、研究中，設計一室的王令俠收集CAD軟件欠缺與不足帶來的問題，刻苦學習軟件知識，結合設計分公司的繪圖標準，設想解決對策，開發(fā)了一套嚴謹高效的繪圖插件，并主持完成“針對橋梁施工設計的CAD二次開發(fā)”科研課題，開發(fā)出來的軟件操作方便、易于上手、容錯性和可靠性高，極大地提高了繪圖速度和設計效率，得到了評委會和設計人員的一致認可和高度評價，獲得了集團公司科技進步三等獎。
                                  （設計分公司：胡小林）