二公司滬通橋項目部開展全員安全培訓考試

    9月1日，二公司滬通橋項目部組織管理人員舉行全員安全教育培訓考試，項目部領導班子、機關各部門人員共計45人參加。
    自收到《中國中鐵工程項目全員安全教育培訓考試題庫》后，項目部工會、安質部、團總支積極行動，精心挑選出與施工生產緊密相關的內容，配合培訓教材組織管理人員、一線作業人員進行學習。在組織教育培訓的同時，項目部還將題庫內容分專業、分崗位、分工種打印出來有針對性的分送給各崗位人員學習，并將題庫內容共享至QQ管理群，員工利用手機、電腦在業余時間進行學習，各部門人員不但掌握了本崗位的安全知識，還對安全法律法規等知識進行了深入學習、認識。
    本次考試以閉卷的方式進行，考試內容綜合部分安全知識與項目經理、項目總工及技術人員、安全總監（安質部長）及安全管理人員、物資、機械、試驗、財務等崗位安全知識相結合，旨在檢驗員工對安全知識、本崗位專業知識的掌握情況，進一步強化全員安全教育培訓效果。項目部安質部負責閱卷，并將考試成績登記造冊，對考試不合格者將重新培訓，直至其考試合格為止。
    近期，項目部將根據全員安全教育培訓計劃，再組織一線作業人員、農民工分專業、崗位進行培訓，并在確保培訓質量的前提下，組織進行集中考試，穩步推進滬通橋項目部全員安全教育培訓工作。
                                      （二公司：劉 娜）

                  一公司洞庭湖橋項目部

            構建全員安全教育培訓網絡大格局

    為扎實推進全員安全生產教育培訓工作，夯實項目安全生產管理基礎，有效提升全員安全意識，安全知識和操作技能，一公司洞庭湖橋項目部從“抓好三個培訓，強化三個層面”入手，構建全員安全教育網絡大格局，為項目安全生產形勢穩定發展奠定了良好的基礎。
    一是抓好技能培訓，強化操作層的安全行為。項目部堅持對新進、復工人員進行三級安全教育，形成嚴格的制度，做到人員不培訓不上崗。培訓以勞動防護、危險源辨識與處置、安全管理制度、安全操作規程、現場自救互救等知識為主要內容，并制訂詳細的培訓計劃，采取多種形式，確保了操作層培訓人員、時間、內容、效果“四到位”。培訓重點突出崗位操作，注重抓好操作技能、操作安全、操作標準培訓，有效強化了操作人員的安全行為。
    二是抓好專業培訓，強化執行層的安全職能。項目部緊抓施工管理人員及專職安全人員的專業培訓，定期組織開展國家標準、行業標準、技術標準等方面的安全管理培訓，適時分析項目安全生產形勢，制定行之有效的安全防范措施，不斷完善優化安全生產管理體系，確保安全管理到位、制度到位、措施執行到位。同時，通過開展“工人先鋒號”、“黨員先鋒崗”、“青安崗”、“群安員”等系列活動，大力弘揚安全文化，不斷強化安全職能，實現“要我安全”到“我學安全、我要安全、我會安全、我保安全”的轉變，全面提升項目安全管理專業化水平。
    三是抓好業務培訓，強化決策層的安全理念。項目部通過“項目經理講安全課”、“洞庭講壇”等形式，緊密聯系生產實際，根據不同的生產階段，制定詳細的培訓計劃，針對性的開展各類培訓。在豐富、拓寬業務知識面的同時，進一步強化了領導干部的安全理念，明確了安全責任，理清了管理思路，使各項安全措施的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正達到了科學決策、正確指揮的目的。
                                       （一公司：王海峰）


                  讓“金點子”成為“真金”

    “施工棧橋橋面板老是開裂上翹，維修成本高，安全隱患大，誰有什么好辦法緊固？”在一公司銀川濱河橋項目部QQ群里發布一條合理化征求建議的消息，不到十分鐘，就得到了4條有價值的建議。其中一條在接縫處用U型卡固定的建議被采納，單月為項目部節省人工費24000元，該建議也獲得項目部300元的獎勵。
    一條小建議就可為項目部輕松帶來大的效益。項目部十分重視傾聽和采納廣大干部職工的心聲和想法，在全體職工中廣泛開展合理化建議征集活動。讓員工積極參與到企業技術創新、挖潛增效、經營承攬、施工管理等工作中，為企業管理提升、全面發展建言獻策。
    怎樣讓“金點子”成為“真金”。為提高職工參與金點子征集的積極性，該項目部成立了“金點子”征集活動領導小組，建議收集后，由評委會組織評選，按照項目部制定的“金點子”獎勵辦法，根據金點子創造價值的大小，每月底評選出優秀“金點子”，給予200至1000元的獎勵；每年，項目部再從中評選出10條十佳“金點子”上報公司，對獲得公司年度最佳金點子的部門或個人，每條再獎勵1000至2000元。
    自制圓墩用于橋面板抄墊、現澆混凝土養生水方案優化、鋼梁單幅支架拼焊橫移……項目部自深入開展“金點子”合理化建議有獎征集活動以來，已收到圍繞生產經營提合理化建議48項，采納29項，實施15項。圍繞技術創新提合理化建議12項，申報集團公司合理化建議、技術創新2項，其中1項被集團評為金獎。直至目前，來自基層員工的19項技術創新和管理建議得到認可，并廣泛應用于技術創新和施工生產，靠建議間接創造經濟價值2600多萬元，讓“金點子”成了“真金”。
                                      （一公司：陳永創）