集團(tuán)公司工會品牌工作之十五

      一公司“減壓排郁”工作法為群安員減壓力、增活力

    一、活動背景
    群安員的壓力來自于平時在自己工作基礎(chǔ)上的群眾安全檢查、監(jiān)督督促執(zhí)行和盯控問題整改的額外工作量以及現(xiàn)場部分群眾的不理解、不配合、不支持的思想情緒壓力。如何讓他們放下包袱、拋開煩惱、輕裝上陣，變阻力為動力、變被動為主動、變選擇為必答，更好地發(fā)揮出人的主觀能動性、工作積極性和事業(yè)激勵性，并使他們愿意做、熱情干、抓長效，一公司鄭東新區(qū)北三環(huán)跨東、西運(yùn)河橋項目部工會結(jié)合工地實(shí)際經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、深入思考、大膽推行了“群安員—”的“減壓排郁”工作法。
   
    二、具體做法
    群安員“減壓排郁”工作法就是根據(jù)群安員群體的思想認(rèn)識狀況、知識認(rèn)知結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)水平、崗位履職要求、心理承受能力、智商情商特點(diǎn)等進(jìn)行廣泛調(diào)研和全面分析，然后總結(jié)梳理出容易造成群安員的思想、工作、生活和智能、心理、情緒上的“壓力”項，再將“壓力”項轉(zhuǎn)換成“測試”項。
    1、精心編制群安員“說說心里話”、“減壓排郁”卡片進(jìn)行提問測試，主要內(nèi)容：“您最喜歡吃什么菜？你最喜歡唱哪首歌？您最喜歡哪類休閑方式？您最喜歡的一句話？您最自豪的一件事？您最不想做一件事？對您影響最大的一件事？被別人誤解時您怎么辦？工作中您還有什么要求？除了工作您還想做什么？”共10項內(nèi)容，并對每項提問測測試內(nèi)容設(shè)置了不同的權(quán)重。
    2、每月末，由群安員本人根據(jù)本月的實(shí)際情況并結(jié)合自己的親身感受全面、客觀、認(rèn)真填寫自己在本月內(nèi)的各項提問測試答案，特別是對自己自豪、感動、喜歡、愿意和不愿意做的一件事提的提問測試答案要求認(rèn)真、真實(shí)、個性填寫。之后，由項目部安質(zhì)部和工會聯(lián)合對其書寫的提問測試答案進(jìn)行測評打分，匯總出群安員自身各方面的個性問題、重點(diǎn)問題和突出問題。
    3、項目部工會及時、經(jīng)常約談群安員，做好思想政治工作，解開思想疙瘩，消除顧慮情緒，以減輕思想上和工作上的壓力，從而讓他們更自覺地投入到愿意學(xué)安全、主動查安全、真正保安全的各項工作中。
    4、注重從生活細(xì)節(jié)、生活小事做起，為他們創(chuàng)造意外驚喜和心靈收獲，在不經(jīng)意間為其單炒一個喜愛的小菜、單搞一個生日聚會、單點(diǎn)一首喜歡的歌曲、單買一本喜愛的讀書、單提一次工作的表揚(yáng)等等，使他們隨時感到組織關(guān)心、同事尊重、項目重視，激發(fā)了他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和獲得感，煥發(fā)了他們的工作動力、保安活力和精神感召力，努力讓群安員本人時時做到自我學(xué)習(xí)有提高、自我教育有紀(jì)律、自我管理有規(guī)矩、自我激勵有進(jìn)步、自我奮斗有活力。
    三、取得成效
    群安員“減壓排郁”工作法推行以來，群安員經(jīng)常佩戴紅袖章、時刻揣著記錄本、隨時巡查在現(xiàn)場、主動出擊反“三違”，比起以往要不斷提醒群安員、經(jīng)常組織動員群安員、時時叮囑督促群安員、不定期檢查群安員的事少多了，群安員變得更主動、更熱情、更執(zhí)著、更細(xì)心了，一派真心喜歡、真抓實(shí)干、真正見效之風(fēng)蔚然形成，最終通過群安員帶動周圍職工群眾將查安全的“天眼”睜得更大、更亮、更久和保安全的“籠子”織得更密、更緊、更實(shí)，為爭創(chuàng)安全“零事故”平安工地創(chuàng)造良好的工作氛圍。
                             （一公司：孫東勛 杜亞鵬）

集團(tuán)公司工會品牌工作之十六

               物資公司工會開展幫扶救助顯特色

    一、幫扶工作背景
    物資公司工會圍繞困難職工迫切需要解決的核心問題，以幫扶解困為工作切入點(diǎn)，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動幫扶解困工作制度化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化的發(fā)展，開展的幫扶解困、幫扶助醫(yī)、幫扶助學(xué)活動有聲有色，開創(chuàng)了公司幫扶解困工作的新局面。
   

    二、幫扶工作內(nèi)容、方式及具體措施
   （一）幫扶內(nèi)容
    將精神幫扶、物質(zhì)幫扶和資金幫扶相結(jié)合，為他們提供生活、教育、醫(yī)療上的幫助。
    1、幫思想。即真心與困難職工交朋友，傾真情了解困難職工的思想狀況，幫助困難職工更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，樹立做好本職工作、克服困難的堅定信念和決心。
    2、幫資金。當(dāng)困難職工在生活中遇到困難時，伸出熱情之手，千方百計幫助他們解決資金難題，使其渡過難關(guān)，點(diǎn)燃生活的希望。
    3、幫子女入學(xué)。在困難職工子女入學(xué)遇到困難時，想方設(shè)法幫助其解決子女入學(xué)上的困難，保證困難職工子女能按時入學(xué)。
    4、幫就醫(yī)。即在困難職工及其家庭成員就醫(yī)遇到突出困難時，盡最大努力給予幫助，提供經(jīng)濟(jì)援助，以便使其病有所醫(yī)。   
    （二）幫扶方式
    1、“一對一“”結(jié)對幫扶：一名班子領(lǐng)導(dǎo)幫扶一名困難職工。
    2、一次性救助：對因重大自然災(zāi)害、重大疾病、子女上學(xué)等特殊原因致困的特困職工給予幫扶助困基金一次性救助。
    （三）主要幫扶措施
    1、制定了公司幫扶解困工作制度，建立了幫扶長效機(jī)制。困難職工幫扶做到全覆蓋、無遺漏。
    2、成立了幫扶解困基金領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了幫扶基金審批、使用、管理辦法。對每年的幫扶資金使用進(jìn)行審查，做到專款專用，款項清楚，公開透明，幫扶到位。
    3、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，信息化管理。為確保幫扶程序規(guī)范化，把有限的幫扶資金全部用在困難職工身上，建立了困難職工動態(tài)管理機(jī)制。對每個困難職工、臨時救助人員全部建立了實(shí)名制檔案，確保幫扶的困難職工不漏報、不重報、不錯報。對職工基本情況、職工子女待業(yè)情況、困難職工子女入學(xué)情況、特困職工致困原因進(jìn)行了深入的摸底調(diào)查，建立了困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況信息檔案，做到了困難職工人數(shù)清、家庭狀況清、思想狀況清、致困原因清、困難程度清。
    4、加大幫扶解困信息反饋工作，陽光化操作。建立困難幫扶公示和監(jiān)督機(jī)制。要求各支會嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真調(diào)查了解需要幫扶的困難職工狀況，隨時掌握和上報困難職工的現(xiàn)狀和存在的問題，真實(shí)上報年度困難職工情況。對幫扶的對象名單、幫扶金額在公司公開欄上公示，做到公開、公平、公正。
    5、實(shí)現(xiàn)困難職工幫扶常態(tài)化，2013年下發(fā)了《物資公司專項幫扶和常態(tài)幫扶管理辦法（試行）》，將困難單親女職工、困難職工、特困職工、重困職工、臨時困難職工納入幫扶范圍，明確了幫扶內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了分類管理。
    6、多方籌措資金，分別從省總工會、集團(tuán)公司工會，公司行政和公司工會，為特困職工爭取到一次性救助金，為困難職工子女上學(xué)爭取到助學(xué)金。
    7、制定了“必訪”制度，即職工去世必訪、職工生病住院必訪、職工家屬患重病必訪。 
   
   三、幫扶工作成效
   1、豐富了助學(xué)形式。“金秋助學(xué)”活動是我們?yōu)槔щy職工和子女辦好事、做實(shí)事、解難事、送溫暖活動的重要載體。每年金秋入學(xué)季，通過各種方式將溫暖送達(dá)每一位困難職工子女，幫孩子們順利步入新的學(xué)堂，圓孩子們對未來的夢。
   2、溫暖了基層困難職工。將日常幫扶和節(jié)日慰問、探望困難職工與解決職工臨時困難、特殊重點(diǎn)群體幫扶與廣大職工普惠制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、全覆蓋。三年來，幫扶困難和特、重困職工252人次，發(fā)放慰問款約15.9萬元。
   3、情系困難退休老職工。幫扶離退休職工是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。八年來，堅持開展“獻(xiàn)愛心，獻(xiàn)真情”的幫扶活動，給他們送祝福、溫暖和慰問金，使他們親身感受到黨和公司的關(guān)懷。三年來，慰問離退休困難職工962人次，發(fā)放慰問金62萬元。
   4、暖心聚力幫助職工。充分發(fā)揮醫(yī)療互助互濟(jì)的作用，使幫扶救助常態(tài)化。職工補(bǔ)充醫(yī)療金和互助保險金成立于2007年，八年來救助重大疾病職工1600余人次，救助資金達(dá)210萬元。
                                   （物資公司：王桂華）