集團公司工會召開三屆三次全委會暨職代會代表團長聯席會議

         高興澤當選為集團公司工會主席、職工董事

    9月16日，集團公司工會召開三屆三次全委會暨職代會代表團長聯席會議，會議選舉高興澤為集團公司工會主席、集團公司職工董事。集團公司工會委員、集團三屆職代會各代表團團長（副團長）共計32人參加會議。

    會議首先對調離工會工作崗位（退休）的11位同志不再擔任工會委員進行了表決，補選了7名新工會委員和三位工會常委，采取無記名投票方式分別選舉高興澤和高培成為集團公司工會主席、副主席。在隨后召開的職代會團長聯席會上，高興澤當選為職工董事。
    高興澤作了表態發言，他感謝組織的關心培養，感謝大家的信任支持，感謝工會歷屆領導奠定的工作基礎和做出的貢獻。能成為一名工會干部，既感到光榮，又面臨不小的壓力。他表示，自己要盡快地學習掌握工會業務，進入工作角色，當好黨委的助手、行政的幫手和職工的扶手，當好廣大職工群眾的“娘家人”和“貼心人”，為企業改革發展穩定和生產經營目標的實現貢獻力量。今后要做好四方面工作：一是要勤奮學習，加強政治學習和業務學習，提高自己的理論水平、政治素質和業務能力；二是努力工作，圍繞工作大局，切實增強宗旨意識和責任意識，維護好職工利益,努力為職工群眾排憂解難，進一步激發廣大職工群眾的熱情和干勁；三是精誠團結，堅持做到識大體、顧大局，開誠布公，坦誠相待，和諧共處；四是從嚴要求，嚴格按照中央八項規定，堅決反“四風”，適應新常態，嚴格要求自己和身邊人員，切實加強黨性鍛煉和黨性修養，做到以身作則，做好服務職工、服從現場。
                             （集團公司工會辦公室）

        六公司“四個強化”增強提案辦理實效

    六公司工會認真抓好職代會提案落實工作，以“四個強化”提高提案辦理質量，增強提案辦理實效。
    一是強化立案審查。六公司堅持職代會提案寧少勿濫的原則，針對三屆三次職工代表提出的99條提案，不搞凡提必立。由分管領導牽頭召開專題會議，將內容相同或相近的提案進行并案處理，不能立案的提案作為意見、建議處理。通過細化操作、嚴格把關，確定采納29條職工群眾關注度和受益度較高的重點提案，提交公司審議通過。
    二是強化跟蹤督辦。為使提案條條有回音，件件有落實。六公司工會及時將確定的提案下發給有關承辦部門，并要求在辦理回復意見時，及時告知提案處理結果。對辦理質量不高、代表不滿意的提案，要求承辦部門重新辦理。同時對去年因各種原因未辦理完畢的提案，采取跟蹤和協調的辦法，將其列入今年代表建議督辦計劃，協助承辦部門共同推動落實，直至辦結為止。
    三是強化職工代表巡視。為督促和掌握提案落實情況，提高職工代表的履職能力，六公司工會先后兩次組織職工代表對提案落實情況進行巡視檢查，讓更多來自一線職工代表通過聽、查、問、談等方式，指出承辦部門在提案處理過程中的不足，提出措施和意見建議，以此來提高提案處理的質量水平和保障職工民主管理權利的落實。
    四是強化辦理回復。公司建立健全職代會立案提案回復滿意度測評制度。在提案辦理答復方面，進一步規范工作程序，將辦理結果以書面和OA通報的形式告之提案人，對暫時未落實的提案也要說明原因，由分管領導審定簽發，在規定時間做出答復。提案答復率為100%，滿意率達98%，受到職工代表和廣大員工的稱贊。
                              （六公司：徐德利）

             六公司五項舉措提升民主管理水平

    六公司工會結合企業實際，堅持把民主管理作為工會工作的一項重要內容來抓，采取多項舉措，有效地維護了職工的合法權益，推進了企業改革發展。
    一是深化職代會制度。今年以來，該公司工會針對企業制定的改革方案以及涉及職工切身利益的問題，及時召開職代會代表團組長會議。通過討論《項目員工績效考核及薪酬分配辦法》、《員工獎罰實施細則》、《勞動合同實施細則》等，依法維護職工的合法權益，并協商處理和解決了屬于職代會職權范疇內的重要問題，有效落實職工各項民主權利，調動了廣大職工參與公司民主管理的積極性。
    二是注重提案辦理實效。公司三屆三次職代會期間共征集職工提案99條，確定立案承辦29條。在提案辦理過程中，堅持對提案進行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實施動態跟蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強了辦案實效。今年對職工代表提出的“關于投入資金解決岔枕模具的建議、關于工程項目索賠管理辦法的建議、關于加強員工健康體檢管理的建議”等提案得到了較好落實，職工代表滿意率達98%。
    三是組織職工代表巡視活動。通過調研、巡查、座談等形式，認真開展職代會決議貫徹落實情況的巡視檢查活動，重點對《集體合同》中勞動報酬、“三工”建設、社會保險福利、勞動安全衛生與女職工特殊保護、工會經費等方面執行情況進行檢查，查找在履行合同中存在的不足和問題，并將巡查情況向公司黨委反饋。同時與行政有關部門進行溝通和交換意見，共同制定整改措施，及時將處理解決的情況向廣大職工通報。
    四是堅持廠務公開。建立了公司、項目部、作業層廠務公開監督體系，重點對集團公司制定的《工程項目部民主管理實施細則》進行學習宣貫，進一步規范和加強項目工會民主管理和廠務公開工作，充分發揮工會組織為職工服務、為企業發展服務的作用，確保一些重大事項、重大決策以及涉及職工切身利益的有關事項在項目民主管理大會上進行公開，并接受職工監督。
    五是推進全員安全教育培訓工作。公司兩級工會組織認真貫徹落實中國中鐵和集團公司《關于全員安全教育培訓工作的通知》精神，積極開展形式多樣、富有特色的安全教育培訓活動，有力推動了教育培訓工作持續、深入開展。自今年四月份以來，該公司舉辦安全專題講座10余期，培訓人員2700人次，做到了全員全覆蓋，使廣大職工加強安全監督的民主管理意識明顯增強。
                              （六公司：徐德利）