2月4日，集團公司機關民主管理委員會第三屆五次會議召開。集團公司黨委書記文武松出席會議并做重要講話，對加強機關民主管理和基本建設提出要求。

文武松指出，一年之計在于春，一日之計在于晨。適值農歷立春，機關召開民管會，十分有意義。述職述廉是一項黨內監督制度，是領導干部特殊的工作方式和特殊的履職行為，是責任，也是義務，體現的是一種批評與自我批評精神、一種算賬和認賬精神、一種領導和領責精神、一種擔當和擔責精神，既是對個人學習、思想、工作情況的交流，也是對個人遵規、守紀、律己情況的報告。機關干部的述職報告，總體體現了“認真”二字，反映了學習上的收獲、工作上的成績、思想上的感悟，言中有己、言中有理、言中有用、言中有勁，體現了對自身發展的自信、對企業發展的自信，讓人很受鼓舞，振奮人心。

文武松指出，2015年是不簡單、不平凡、不容易的一年。在國家政治經濟社會步入新常態下，在建筑市場發展深度調整的嚴峻形勢下，我們走過了一個學習提升年，接受中國中鐵督導檢查、巡視巡察，扎實推行精細化管理，深入開展項目管理實驗室活動，深化企業改革，開展“三嚴三實”專題教育，在學習適應新常態要求中提升了隊伍素質和管理水平；走過了一個整改追責年，牢固樹立問題導向，正確對待中國中鐵巡視、干部巡察、模擬審計及經濟責任審計中發現的問題，啟動了審計問責、巡視問責、巡察問責、督導問責機制，同時，嚴格落實全面預算管理的考核問責，紀律意識、規矩意識、制度意識進一步增強；走過了一個治虧增效年，通過開展雙清壓降、效能監察，對虧損項目、虧損企業的治理，效益大大提升，經營性正現金流、企業存款、利潤都創了歷史新高；走過了一個喜獲豐收年，一批具有重大影響的重點工程項目開通運營，在建重點項目進展順利，輿論應對有效有力，重點宣傳策劃效果顯著，給大橋局的品牌增了光、添了彩；走過了一個前瞻布局年，在系統梳理“十二五”發展成就的基礎上，謀劃“十三五”時期的發展規劃。

文武松指出，走過“十二五”的崢嶸歷程，中鐵大橋局站在了新的起點上，在形勢報告會上，胡漢舟總經理通過借力中央“五大發展”理念尋找企業發展機遇，為企業勾畫了一個奮斗的目標、一個宏偉的藍圖。機關是企業經營管理的中樞，上傳下達、溝通左右，是指揮部、協調部、聯絡部，責任重大，要率先理清工作思路，把握穩中求進的發展大勢。

一要堅持在穩中求進中突出理性發展。要把握全面深化改革這個大邏輯，實事求是推進企業各項改革舉措落地，深入調研，摸清情況，重點在強化機關基本建設、加強項目基礎管理上下功夫。要切合實際開拓市場，堅持有所為有所不為，以效益為導向，既堅持“168原則”，又保持適度靈活性。要轉變思路抓經營，積極適應建筑市場PPP模式。要抓好在建工程，狠抓項目要素管理，以現場的穩定保證市場的拓展。

二是堅持在轉型升級中突出有序發展。要全面解放思想、轉變觀念，加強全員培訓，提升全員能力素質。要扎實推進精細化管理，全面提升后臺管控水平。要大力實施創新驅動，通過理念創新、科技創新、制度創新、模式創新，做到人無我有，人有我強，練強看家本領，實現全面領先。要大力加強執行力建設，處理好整體和個體、全局和部分的關系，真正做到有令必行、有禁必止，政令暢通、執行有力。

三是在堅持提質增效中突出優質發展。要著力優化發展結構，做好增量，盤活存量，主動減量，深入做好兩金壓降、清收清欠和治理虧損工作。要提高創效水平，全面落實“七上八下”的部署要求，以全面預算管理為抓手，始終保持經營性正現金流。要堅持共創共享，要堅持發展依靠職工，發展為了職工，調動職工群眾的積極性，讓為企業出了力、賺了錢的人得到實惠，讓企業改革發展的成果惠及職工群眾，共創價值、共享成果。

四是堅持在正風肅紀中突出陽光發展。要高度重視思想黨建工作，全面落實各級黨組織抓黨建工作的主體責任，抓基層、打基礎，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在黨言黨、在黨為黨。要嚴格權力監督、嚴肅執紀問責，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，樹立新風正氣。要強調自我監督、強化自我約束，增強各級干部的法制意識，老老實實做人，明明白白做事，依法合規履職行權，共同打造陽光企業。文武松要求，春節是中華民族的傳統節日，新春佳節即將到來，希望機關干部率先垂范，過一個既熱鬧、吉祥的春節，又文明、平安的春節，在營造“年味”中突出“廉味”，時刻不忘規矩制度，平安健康生活。（集團公司機關工會）