編者按：2016年3月5日，集團公司工會召開了三屆五次全委（擴大）會議，副總經理、工會主席高興澤作了工會工作報告，總結了2015年工會工作，分析了工會工作面臨的形勢，對全年工會工作作了具體布置。現將全委會工會報告全文轉發，請集團公司工會（工委）各單位工作人員認真學習領會會議精神。

      絕對忠誠黨的事業 竭誠服務職工群眾

      全力開創“十三五”工會工作新局面

                ——在集團公司工會三屆五次全委（擴大）會議上的工作報告

                                      高興澤

                                  （2016年3月5日）

各位委員、同志們：

    這次會議的主要任務是：認真學習貫徹黨的十八屆五中全會、中央群團工作會議和中國中鐵、集團公司系列會議精神，全面總結2015年工會工作，研究部署2016年工會各項工作任務。
    下面，我代表工會常委會向全委會報告工作，請審議。

    一、2015年工會重點工作回顧

    2015年，集團公司各級工會組織積極適應新常態，緊緊圍繞“五抓五促”中心工作，認真履職，主動作為，在促進企業和諧穩定發展、維護職工合法權益中作出了新的貢獻。
    （一）貫徹群團會議精神推出新舉措。在2015年9月15日召開的集團公司工會三屆四次全委（擴大）會議上，我們傳達學習了中央關于加強和改進黨的群團工作的意見、習近平總書記在群團工作會議上的重要講話精神，傳達了中國中鐵關于加強改進群團工作的指示精神，并就深入貫徹中央關于群團工作的意見精神、扎實推進工會各項工作進行了全面部署。通過宣貫，提高了工會干部對工會工作增強“政治性、先進性、群眾性”和去除“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”的思想認識，提高了工會干部對工會工作“絕對忠誠黨的事業、竭誠服務職工群眾”的思想認識，提高了工會干部對當前新常態、新要求下需要不斷提升能力和水平的思想認識。集團公司工會參與起草了《集團公司黨委關于進一步加強和改進項目黨建和現場思想政治工作的實施意見》，對集團公司在建項目工會組織建設和干部配備情況進行了調研、摸底，制定下發了《中鐵大橋局集團公司關于加強和改進項目部工會工作的實施辦法》，明確了項目工會組織建設的“八有”標準，制定了具體的推進方案。各級工會組織結合實際，廣泛開展學習宣傳貫徹活動，在認真貫徹落實中央群團工作會議和中國中鐵、集團公司群團工作精神方面做出了富有成效的工作，有力的推動了項目工會工作。
    （二）建功立業活動取得新成效。緊緊圍繞生產經營中心，大力開展建功立業勞動競賽活動，充分發揮了職工群眾主力軍作用。一是強化了形勢任務教育。圍繞工程項目精細化和項目管理實驗室活動，組織開展了爭當改革先鋒、爭做管理能手、爭創一流業績為主題的“三爭”實踐活動，引導廣大職工進一步統一思想、凝聚共識，充分調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性。二是積極參與“蒙華杯”競賽活動。迅速啟動“蒙華杯”勞動競賽專題活動，成立了以集團公司黨委書記為組長的競賽活動領導小組，在公安橋項目部召開了“蒙華杯”勞動競賽推進研討會，對公安橋和洞庭湖橋參與競賽活動進行了策劃指導和檢查督導。三是大力開展“大橋杯”勞動競賽。圍繞推進工程項目精細化和項目管理實驗室活動的新要求，指導各重點工程項目開展競賽活動，進一步豐富了“大橋杯”勞動競賽內涵，進一步增強了競賽吸引力。組織對各參賽項目進行考核，組織召開了“大橋杯”勞動競賽聯絡員會議，對勞動競賽活動進行總結，評選表彰了優勝項目部3個，先進項目部8個，優勝集體20個，先進個人80名。組織召開了競賽考核領導小組成員會議，對勞動競賽考核辦法進行了修訂。四是加強勞模先進人物的宣傳和選拔。抓住全國和省部級兩級勞模評選年契機，抓好各類先進的推薦和宣傳。1人榮獲全國勞模稱號，2人榮獲省部級勞模稱號，10人被授予“火車頭獎章”。集團公司工會組織召開了“慶五一”勞模先進代表座談會，40余名勞模先進代表歡聚一堂，回顧歷史，展望未來，暢談感想。張紅心作為全國勞模代表進京參加了反法西斯勝利70周年閱兵儀式。集團公司勞模先進選樹工作受到中國中鐵表彰。
    （三）群眾安全工作邁上新臺階。根據中國中鐵工會和集團公司黨政要求，牽頭組織開展了聲勢浩大的工程項目全員安全教育培訓。一是精心策劃。制定下發了《關于在工程項目深入開展全員安全教育培訓工作的通知》，制定工作實施方案，量化了三個階段推進的具體措施。二是廣泛宣傳。將“生命在你手中”宣傳海報、安全漫畫口袋書發放到各個項目部，通過“安全文化墻”、“違章曝光臺”、網站專欄和信息簡報等渠道，營造出全員學安全、管安全、抓安全的濃厚氛圍。三是強化培訓。將培訓資料統一復制并發到一線項目部，開展安全教育講師進項目巡回講課活動。累計開展各類培訓8300余次，參訓人員達64000余人。四是加強督導。制定推進計劃表，狠抓分工落實，聯合相關部門對工程項目全員安全教育培訓工作進行檢查督導，對8個偏遠項目進行了抽檢，同時，充分征求一線職工特別是農民工對安全教育培訓工作的意見和建議。五是擴大成果。建立專項工作網絡，定期反饋信息，及時掌握項目全員安全教育培訓工作中的亮點和先進做法，進行通報和宣傳。聯合安質部、團委舉辦了“我與安全”知識競賽，進一步提升了生產一線人員的安全意識和安全操作技能，全員安全培訓工作取得明顯成效。集團公司和洞庭湖大橋項目部在中國中鐵全員安全教育推進會上作了經驗交流。六是大力表彰。開展“安全衛士百日競賽”活動評選，表彰了100名安全衛士、20名優秀組織者、2個先進集體、3個優秀組織單位。集團公司榮獲中國中鐵“安全衛士百日競賽”優秀組織單位。進一步深化群安員活動，先后組織開展了群安員師資培訓和安全知識競賽，開展了群安員工作聯合互檢，推動了群安員工作的持續深化。集團公司連續15年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位，二公司、特種公司等8家單位和班組榮獲全國“安康杯”競賽先進集體。
    （四）素質提升工作開創新格局。重視職工隊伍素質提升，采取多種形式加強職工業務培訓。一是深化開展“創爭”雙十優活動和“金點子”評比活動。評選表彰了集團公司第四屆“創爭”雙十優活動先進集體和先進個人，評選表彰了10項“金點子”。加強勞模創新工作室建設，分別對張瑞霞和藕長虹兩個勞模創新工作室進行指導和驗收，秦環兵勞模專家創新工作室榮獲“湖北省創新工作室示范點”。二是扎實開展職工技能比賽活動。舉辦了第八屆職工（農民工）技能大賽，共有10家單位的65名選手參加，表彰了2名“金牌職工”、4名崗位能手、6名青年崗位能手和4名優秀農民工。廣泛宣傳職工技能大賽先進人物事跡，編印了“金牌風采”畫冊。三是大力實施巾幗建功工程。廣泛開展女職工建功立業活動，承辦了中國中鐵女職工“建功立業”專業組研討會，承辦了中國中鐵武漢片區女職工素質提升培訓報告會。組織女職工參加全國第三屆書香“三八”健康女性、幸福中國讀書活動以及“精細創造價值，改革發展中的我”征文活動，開展了《幗之悟》先進女職工系列講座和“立足崗位巾幗行動”女職工演講比賽活動。1個集體榮獲“湖北省女職工建功立業標兵崗”，張瑞霞榮獲“全國五一巾幗標兵”稱號，1人榮獲“湖北省女職工建功立業標兵”稱號。
    （五）民主管理工作賦予新內涵。不斷深化廠務公開民主管理，充分保障了職工的知情權、表達權、參與權和監督權。一是成功召開三屆二次職工代表大會。120余名職工代表與黨政主要領導共商企業改革發展大計，聽取審議了行政工作報告、提案征集處理和集體合同履行情況報告、領導干部述職述廉，民主評議了領導干部，協商簽訂了集體合同，順利完成了各項民主程序。對2家單位職代會換屆和4家新成立單位民管會進行了指導，所屬15家子公司均按規范程序召開了職代會。二是認真抓好提案落實。對征集的89件提案進行認真整理，召開提案落實會議，把37件內容相近的提案合并成9件，另外單立提案36件，將45件立項提案逐一分配到機關本部23個部門辦復處理。堅持提案落實滿意度測評工作，職工代表對立案提案落實情況滿意率80%，基本滿意率20%。對16件沒有立案的提案及時進行了回復和說明。集團公司被中國中鐵評為“優秀提案組織單位”，張劍嘯的《加快精細化管理，向注重效率和效益轉變，不斷提高項目管理水平》提案在中國中鐵二屆二次職代會上作為重點提案發言，張兵的《提升三級公司市場競爭能力和創新水平，促進企業盡快扭虧解困》提案被中國中鐵評為優秀提案。三是不斷深化項目民主管理。適應項目精細化管理要求，修訂并下發了《項目部民主管理實施細則》，召開了項目民主管理研討會，對項目職工大會和廠務公開等民主管理工作進行了全面宣貫，推動了項目民主管理的深入開展。四是加大職工代表履職培訓。舉辦了職工代表履職培訓班，對15家單位的70名兩級職工代表進行了培訓。各單位也通過不同形式，對本單位職工代表進行了業務培訓，培訓面達70 %。
    （六）職工權益維護探索新途徑。履行維權服務職能，切實保障了職工合法權益。一是抓好集體合同的協商簽訂和履約。與行政平等協商建立職工工資的按時足額發放與企業負責人年薪掛鉤機制，重點關注職工工資發放、社會保障繳納等核心條款的簽訂，各單位對集體合同履行情況進行了自查。集團公司工會聯合行政部門對各單位《集體合同》履約情況進行了抽檢，對抽查中存在的問題及時與相關單位行政領導進行了溝通，并要求限期整改，在集團范圍內對檢查情況進行了通報。二是加強職工服務中心和職工服務站建設。集團公司工會創新職工服務載體，把項目原有的職工書屋、職工活動中心、農民工夜校和項目工會的維權服務職能進行整合，以便為職工提供全方位服務，努力解決職工群眾最關心、最直接的利益問題。目前，集團公司已建立8個職工服務中心、40個職工服務站，網絡化服務體系初步成形。一、四公司項目部開展了“爸爸我來了”主題活動，送親情到現場，深受現場職工及家屬的歡迎。三是加大困難職工幫扶力度，關心一線職工生產生活。組織開展對各單位重、特困職工檔案的清理復核，將相關電子檔案錄入全國工會幫扶工作管理系統。集團兩級工會共籌集資金677萬元，慰問重特困職工649人、困難遺屬家庭1096戶、慰問勞模先進51人、老干部72人、離退休人員7582人、農民工2229人、一線職工4037人。加大“三工”建設資金投入，對14家單位和項目部累計投入109萬元。加大海外職工生產生活關注力度，開展對帕德瑪項目專項調研，撥付專項資金用于項目部疫情防治和“送清涼”活動。四是深入開展職工文化體育活動。召開了在漢地區橋牌、籃球、羽毛球、乒乓球等四個協會工作座談會，開展了職工文化體育活動進現場試點工作，圓滿承辦了中國中鐵第三賽區職工羽毛球團體比賽，成功舉行了全集團職工羽毛球團體比賽，成功舉辦了第六屆“辭舊歲跨越天塹、迎新春超越自我”職工萬人萬米迎新長跑活動。春節前，集團公司機關舉辦了迎新春趣味運動會，各單位也開展了豐富多彩的迎新春活動，受到一致好評。
    （七）改革創新工作凸顯新成果。認真抓好作風建設年活動，加大工會工作創新力度。一是激發基層工會工作活力。指導2家單位完成工代會換屆，健全了基層工會班子。積極開展爭創“兩模一優”活動，一公司榮獲“全國模范職工之家”，一公司廟嘴橋項目部、二公司滬通橋項目部、五公司物資公司分別榮獲“全國模范職工小家”，六公司王靖榮獲“全國優秀工會工作者”，1人榮獲湖北省“百名優秀工會好干部”。扎實開展“工會品牌工作”評選活動，各單位認真挖掘職工認可、具有一定影響力的特色活動，共推薦了20個各具特色、示范性強的工作模式，我們從中評選表彰了7個工作品牌和3家優秀組織單位。制定了項目工會工作交底方案，對新開工的楊泗港橋、蕪湖鐵路二橋、五峰山橋等項目進行工會工作交底。編印了《項目工會工作手冊》，為項目工會工作的規范開展提供了指南。二是大力提升工會干部整體素質。先后舉辦了工會信息員、女工委員及女干部、組民部長、工會財務及工會干部等業務培訓班。選送11名新任職的工會干部參加上級工會組織的業務培訓班，促進了工會干部隊伍素質提升。三是加大工會干部調研工作力度。各級工會干部帶頭按照“三嚴三實”專題教育活動要求，深入基層開展調研，了解一線職工思想狀況和面臨的實際困難，積極想辦法、出實招、務實效，為職工解決實際問題。開展了“適應新形勢、迎接新挑戰，進一步開創工會工作新局面”為主題的調研活動，共征集工會干部調研論文98篇，我們對優秀論文和組織單位進行了表彰，擇優54篇匯編成《優秀論文選編》，分別向湖北省總工會和中國中鐵工會推薦了12篇優秀調研文章。加大信息編報工作，全年編發《工會信息》105期，中國中鐵工會網站采用278篇。四是認真做好財務經審工作。組織開展了財務工作大檢查，加大審計監督，對4個單位工會經費進行了審計，對2個單位工會主席任期進行了經濟責任審計，對2個單位落實整改意見的執行情況進行跟蹤回訪，促進了工會財務規范化管理。認真落實全國總工會關于經費使用的各項規定，按照鐵路總工會相關通知和中國中鐵工會要求開展專項整治工作，成立了專門機構，全面認真清理整改，嚴格執行全國總工會經費管理的“八不準”規定。
    （八）借助信息技術服務職工作出新探索。我們本著“展示工會工作，學習交流提升，傳播正能量，引領新常態”的宗旨，組建了“建橋國家隊”微信群，將各級工會專兼職干部納入其中，及時通報工作動態，傳達宣貫上級精神，權威發布政策解讀，分享學習體會，促進了工會干部對政治理論的學習和業務知識的交流，提升了工作效率，提高了工會干部的能力水平。同時，我們在利用QQ工作群、信息平臺、“互聯網+”、大數據技術分析、眾創眾包眾扶眾籌等手段使工會組織和職工群眾始終保持“零距離、零時差、全天侯、全覆蓋”聯系上作出了積極探索和有效實踐，聽取職工群眾呼聲更暢通，服務職工群眾訴求更直接。
    總結一年來的工會工作，我們深刻體會到：正是因為我們在工作中始終突出“政治性、先進性、群眾性”，切實加強了自身建設，工會組織才當好了黨委的“助手”、行政的“幫手”和職工的“扶手”；正是因為我們在工作中始終緊跟中國中鐵工會工作部署，切實加強了三級公司工會工作的推進落實，工會工作才有了良好的組織保證；正是因為我們在工作中始終堅持走群眾路線，充分依靠廣大職工群眾，積極深入現場，服務一線職工，工會工作才有了良好的群眾基礎；正是因為我們在工作中始終圍繞黨政中心工作，服務大局，工會工作才有了準確定位并充分發揮作用；正是因為我們在工作中始終著眼于維護職工的合法權益和企業的和諧穩定，既關心職工的現實利益，又關注企業的長遠發展，既維護職工的合法權益，又維護企業的和諧穩定，工會工作才得以展示了作為、體現了價值；正是因為我們在工作中始終重視抓好特色工會工作并及時總結、提升、宣傳，工會工作才得以工作有標桿、手中有典型，最終形成了品牌，擴大了影響力。
    在肯定成績的同時，在新常態新要求新形勢下，我們也要清醒地看到存在的不足和差距：一是對“兩個”文件的落實還不到位，項目部工會工作還有待進一步改進和加強，尤其是組織建設還不到位；二是對基層工會工作的重視不夠，面向基層服務職工的能力還有待進一步提升；三是職工群眾日益增長的多元化需求和工會工作成效之間的差距還有待進一步縮小；四是新形勢下在工會工作適應新變化、工會干部能力水平適應新要求上還有待進一步提升；五是隨著移動互聯網信息技術的快速普及應用，工會工作方式方法、渠道載體還有待進一步創新。這些問題都有待我們在今后的工作中認真研究解決。
    二、2016年工會工作面臨的形勢和主要任務
    2016年是“十三五”的開局之年，是各級工會組織貫徹落實中央群團工作會議精神、推動工會工作創新發展的重要一年。當前和今后一個時期，工會工作既面臨著難得的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。一是中央群團工作會議對新時期群眾工作作出全面部署，強調新形勢下黨的群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前，要求增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，努力開創群團工作新局面，這既為工會工作創新發展帶來了重大歷史機遇，同時也對工會組織如何圍繞改革發展大局、更好發揮橋梁紐帶作用提出了新的更高要求。二是我們必須明白，新形勢下，工會姓黨、聽黨話、跟黨走，工會干部必須強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，這既為工會干部表明了政治身份，同時也對工會干部如何確保“絕對忠誠黨的事業、竭誠服務職工群眾”提出了新的更高要求。三是中國中鐵工會和集團公司黨委先后下發了加強和改進項目工會工作指導意見和現場思想政治工作實施意見，明確了項目工會建設的目標和任務，工會工作必須面向一線，面向現場，這既為我們進一步加強項目工會建設提供了組織保證和制度保障，同時也對我們如何增強項目工會活力、更好發揮作用提出了新的更高要求。四是集團公司“十三五”規劃明確了“一三五”發展戰略和奮斗目標，這既為工會組織提供了大有可為的廣闊空間，同時也對工會組織如何發揮群眾工作優勢、團結帶領廣大職工建功“十三五”提出了新的更高要求。五是隨著國家“一帶一路”、與周邊國家互聯互通等戰略的全面實施，集團公司海外市場份額大幅攀升，這既為工會工作拓展領域、延伸觸角提供了新的舞臺，同時也對工會組織如何加強海外工會工作、維護海外員工利益提出了新的更高要求。六是職工群眾對工會組織高度信任和依賴，將工會組織比作“娘家人”，既要“三不讓”也要“三讓”，既要重點幫扶也要全面普惠，這既對工會工作拓寬了展示作為的舞臺，同時也對工會組織如何開拓思路、創新服務提出了新的更高要求。七是信息技術的廣泛應用，既為工會組織服務職工群眾提供了極大便利，同時也對工會工作如何轉變觀念、充分利用“互聯網+”思維更好更快服務職工群眾提出新的更高要求。各級工會組織和工會干部要認清上述形勢、明確責任，因勢而謀、乘勢而上、順勢而為，在推動企業改革發展、服務職工群眾中展示新的作為。
    2016年集團公司工會工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八屆五中全會和中央群團工作會議精神，認真落實上級工會和集團公司工作部署，牢牢把握保持和增強“政治性、先進性、群眾性”的工作主線，緊緊圍繞企業中心工作，扎實抓好建功立業勞動競賽、職工素質提升、民主管理、權益維護和項目工會建設等工作，不斷加強工會自身建設，團結帶領廣大職工為實現大橋局“十三五”良好開局作出新貢獻。
    結合中國中鐵工會深化“凝心聚力工程、建功立業工程、素質提升工程、職工關愛工程、強基固本工程”的工作部署，2016年，我們要著力做好以下工作：
    （一）貫徹中央群團會議精神，在強化工會自身建設上下功夫
    1.抓學習培訓，提升干部理論水平。各級工會組織要深刻學習把握中央和集團公司黨委對工會工作提出的新要求，牢牢把握工會工作正確的政治方向，增強“三性”，克服“四化”。要在工會黨員干部中深入開展好“兩學一做”學習教育，切實增強“四個意識”，著力提升工會組織服務力、創新力、凝聚力和引領力。各級工會干部要踐行“三嚴三實”要求，認真學習貫徹《準則》和《條例》，帶頭尊崇黨章、敬畏法紀，堅持紀在法前，紀嚴于法，自覺做到守紀律、講規矩、守廉潔。認真學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》，提升工作能力和水平。集團公司工會將研究制定“十三五”工會干部培訓規劃，積極選送新任職的工會領導干部參加培訓。今年上半年，工會將舉辦一期項目工會主席培訓班，培訓50名項目工會主席。通過培訓，努力打造一支“忠誠、干凈、擔當”的工會干部隊伍。
    2.抓貫徹落實，強化工會基層基礎。各單位要認真落實中國中鐵和集團公司關于加強和改進項目部工會工作的文件要求，以建設“八有”工會為目標，深入扎實開展項目工會組織建設年活動。集團公司工會擬于一季度對項目工會組織建設和工會干部配備情況進行檢查，對不符合要求的將進行批評和問責。積極推動工會工作信息化、標準化建設，執行《項目工會工作手冊》，規范工作流程，明確工作標準，開展服務生產和服務職工系列活動，推動項目工會工作健康有序發展，不斷提升項目工會工作活力。進一步加強工會理論調研和工運理論研究，以理論創新推動工作創新。
    3.抓升級達標，深入推進“雙爭”活動。在工會組織和工會干部中廣泛開展“爭創群眾滿意的模范職工之家、爭做職工信賴的娘家人”活動，該活動是落實習總書記重要講話的具體舉措，是對以往“模范職工之家”、“模范職工小家”、“優秀工會工作者”等6個方面評選表彰內容的整合優化，目的是把工會建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾滿意”的職工之家，把工會干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”。各單位要普遍開展職工之家達標工作，并在職代會上接受會員民主測評，逐級申報上一層級的模范職工之家。集團公司工會和各子分公司工會要力爭率先建設成為中國中鐵群眾滿意的職工之家，各級項目部工會要力爭建設成為中國中鐵群眾滿意的職工小家。做好“兩模一優”的評選推薦，積極推薦全國、全路和中國中鐵模范職工之（小）家、優秀工會工作者。
    4.抓改革創新，用好用活信息技術。探索推行“互聯網+”工會工作模式，辦好工會網站和“建橋國家隊”微信公眾號，表彰一批“互聯網+”信息技術工作的先進單位和先進個人。充分運用新媒體平臺，加大宣傳力度，拓展服務渠道。適應信息化發展要求，加強數字工會建設，打造網上職工之家，讓廣大職工群眾隨時隨地掌握工會工作動態，實時查詢到需要的工會資料，了解到工會推出的最新服務項目，通過信息點擊率再借助“大數據”應用技術，實現重點跟蹤、快速反應和精準服務，從而不斷擴大工會工作覆蓋面和工會組織的影響力。
   5.抓財務管理，堅決用好工會經費。健全管理制度，完善內控機制。嚴格財務預算管理，依法合規、科學管理和使用工會資金，重點向基層傾斜。對2013年以來的資金使用整改工作，要嚴格按要求整改落實到位。強化經費審計監督，落實審計單位意見整改和回訪，組織對8家單位經費審查審計和4位工會主席的離任審計。
    （二）開展建功立業勞動競賽，在激發職工勞動熱情上下功夫
    1.開展形勢任務教育。各級工會組織要大力宣傳中央群團會議精神和集團公司“十三五”發展規劃，特別要組織廣大職工認真學習貫徹中國中鐵和集團公司近期系列重要會議精神，進一步明確今年的各項工作任務，用“穩在建、拓市場、增效益、謀創新、抓規范、用人才、強黨建”工作思路統一職工思想，用企業新的發展目標凝聚員工力量，為推動企業改革發展建功立業。
    2.深化建功立業工程。圍繞“十三五”發展規劃，研究制定“十三五”勞動競賽實施方案，探索創新勞動競賽方法、途徑和載體，不斷豐富內涵、拓展領域，增強競賽的針對性和實效性，努力構建具有建橋特色的“勞動競賽文化體系”，使“大橋杯”勞動競賽創造出更加響亮的品牌。指導公安橋、洞庭湖橋、蕪湖橋積極參與中國中鐵蒙華鐵路、商合杭鐵路等重點工程勞動競賽，力爭取得優異成績。集團公司工會要以重點工程項目和企業良好品牌為依托，與湖北省、江西省、福建省和重慶市總工會聯合開展勞動競賽，選樹先進典型和省部級工匠，打造企業良好品牌，提升企業競爭力。各子公司及重點項目要積極加強與省、市等地方工會聯絡溝通，聯合開展各具特色的單項競賽，拓寬參與面、擴大影響力，多出典型。廣泛開展以“精細創造價值”為主題、以“五比五賽”為主要內容的精細化管理勞動競賽，今年擬建立2個以項目管理為核心的“勞模創新工作室”，不斷促進項目管理水平和經濟效益提升。繼續抓好“工人先鋒號”創建活動。抓好“三工”建設、農民工“五同”管理和項目工會基礎工作等三項課題的研究和總結。
    3.深入開展評先樹模工作。以參加第六屆中國中鐵勞模評選為契機，進一步加大勞模及先進人物的選樹工作，籌備召開“五一”勞模座談會，廣泛宣傳勞模的先進事跡和高尚品德，大力弘揚勞模精神，充分發揮勞模的示范引領作用。進一步關心關愛勞模，積極選派勞模參加上級組織的療休養活動，認真落實勞模各項待遇，幫助勞模解決實際問題，為勞模發揮作用創造更加有利的條件。
    （三）鞏固安全教育培訓成果，在強化全員安全工作上下功夫
    1.深化教育培訓活動。積極探索創新安全教育培訓的有效形式，廣泛開展安全生產建言獻策、合理化建議、安全技能比武、安全勞動競賽、安全知識競賽、安全培訓動漫視頻比賽、“隨手拍”查違章活動及“查隱患、糾三違”活動，增強安全教育培訓的針對性、實效性，形成全員安全教育常態機制。今年，集團公司將開展以安全生產法律法規學習、全員安全教育培訓、隱患排查治理、“三違”作業專項整治、安全專項施工方案管理和落實、執行力建設等為主要內容的“安全生產年”活動，各級工會要積極參與、主動作為，做好專項工作。
    2.完善安全激勵體系。將專職安全人員愛崗敬業、全面履責與群安員工作有機結合，體現工會對專職安全人員的關心，將表彰群安員、青安崗和現場專職安全員有機融合，構建大安全激勵體系。
    3.深化群眾安全工作。進一步深化群眾安全生產監督工作，開展群安員聯合互檢、技能大賽和現場安全對手賽等活動，充分發揮群安員示范作用。召開群安工作片區會議，舉辦群安員工作培訓班，著力提升群安員隊伍的整體素質。進一步完善以安康杯、“一法二書三卡”、群安員、職工代表巡視安全和職代會保安全兩項制度，探索建立群眾保安全的長效機制，進一步推動企業安全發展。在全體“司機”中開展“大橋好司機”安全行車無違章活動，每年對安全行車無違章的人員進行表彰。
    （四）深入推進創新創效活動，在提升職工隊伍素質上下功夫
    1.打造橋梁“大國工匠”。國家實施“一帶一路”走出去戰略，推廣中國制造，我們作為建橋國家隊，理應擔當起橋梁制造重任。要大力宣傳傾力專注、精益求精、破舊立新、腳踏實地、追求細節和質量的“工匠精神”，擬從企業、團隊、個人三個層面開展集團公司橋梁“大國工匠”選樹活動。通過橋梁“大國工匠”創建活動，將我們的建橋工匠、橋梁“扁鵲”打造成國家工匠、省級工匠，進而推動我國橋梁制造。開展“大橋工匠”評比表彰。
    2.引領職工創業創新。要組織引領廣大職工積極投身“大眾創業、萬眾創新”時代洪流，鼓勵發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等“四眾”新模式在企業落地生根，激勵職工樹立創新信念、開拓創新思維，摒棄慣性思維，銳意改革，大膽創業創新，爭做創業創新的先鋒，形成創業創新的氛圍、打造創業創新的文化，讓更多的創業者成長成才，匯聚成推動企業健康發展的巨大動能。
    3.提升職工隊伍素質。貫徹執行中國中鐵張宗言總裁關于職工培訓學時制的具體要求，充分發揮工會大學校作用，創新職工培訓方式，充實完善職工電子書屋，配合有關部門開發建設職工網絡學院，搭建職工流動學習課堂，分專業、分系統組織培訓。深入推進經濟技術創新創效和“金點子”合理化建議征集評選活動，引導和鼓勵職工參與小改小革、發明創造、技術創新和管理創新。規范勞模創新工作室創建活動，加強經驗交流和驗收評比，重點抓好中國中鐵首屆十大“勞模創新工作室”的評選申報。廣泛開展崗位練兵和技能大賽活動，大力選樹專家職工、金牌職工、首席職工，加快培育一批知識型、技術型、創新型的高素質技能人才隊伍。
    4.開展法治宣傳教育。重點學習《憲法》和《勞動法》等法律法規，廣泛開展法律知識普及教育，積極參加上級工會開展的在線法律知識答題和法律知識競賽。聯系法務部等相關部門組建宣講團“下基層、進項目”，向廣大員工宣講法律知識，為職工、農民工提供法律咨詢、法律援助。教育引導廣大職工樹立法治觀念，自覺守法、辦事依法、遇事找法，解決問題用法，化解矛盾靠法，依法理性表達利益訴求和維護自身權益。
    5.加強文化體育工作。廣泛開展群眾性文體活動，增強職工文化素養。積極參加中國中鐵首屆職工才藝大賽，挖掘職工才藝技能，展示職工精神風貌，推選出大橋局的“中國中鐵職工藝術家”。加強職工體育工作，深入開展“運動健身、快樂工作，我為企業多做貢獻”職工體育主題活動，舉辦職工橋牌和籃球比賽，進一步豐富職工精神文化生活。
    （五）著力發揮職工大會職能，在規范項目民主管理上下功夫
    1.進一步規范職代會建設。認真落實三屆三次職代會精神，加強職代會閉會期間的民主管理工作，依法保障職工參與民主管理、民主決策和民主監督的權利。加強對子公司職代會及分公司民管會的指導，全面落實職代會各項職權。各子分公司要利用召開職代（民管）會或提案征集機會，加大職工代表履職培訓。開展巡視調研活動，提高建言獻策水平和參政議政能力。認真抓好職工代表提案征集和落實工作，探索提案落實網上公開新途徑，提高提案辦復透明度。
    2.進一步深化項目民主管理。認真落實集團公司《工程項目部民主管理實施細則》，深化項目民主管理工作，推動項目部職工（代表）大會的規范化，依法保障一線職工的知情權、參與權、表達權、監督權。完善項目民主管理機制，加強職工對項目經營、黨風廉政建設和涉及職工切身利益等重要問題的民主管理監督。各子分公司今年要確定1-2個項目部作為項目民主管理大會工作試點，并加強工作指導。
    （六）切實關心職工生產生活，在維護職工合法權益上下功夫
    1.加強權益保障工作。認真落實中國中鐵職工生活保障專項工作會議精神和《關于進一步加強新形勢下職工生活保障工作的指導意見》，加大貫徹和執行力度。加大權益維護力度，重點規范《集體合同》的平等協商程序和監督過程履約，從源頭上維護職工利益。今年，集團公司將適時召開生活保障工作專題會議，交流職工權益保障工作經驗，總結部署職工權益保障工作，研究制定具體實施細則，進一步推進職工生活保障工作的扎實、有效、規范。
    2.實施職工關愛工程。認真落實職工收入正常增長、工資發放、社保繳納等與企業領導人員薪酬掛鉤機制，推動落實職工休息休假制度。深入開展“春送幫扶、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”和“兩節”送慰問活動，及時幫助解決職工的實際困難。大力開展“三讓三不讓”活動，加大“三不讓”幫扶救助力度，用足用好“三不讓”資金，進一步擴大服務對象，拓展服務領域，加大力度，健全服務網絡，探索普惠制服務，全面提升服務職工群眾的能力和水平。督促各單位建立職工補充醫療保險機制和“三不讓”資金大病互助保險。
    3.加強“幸福之家”建設。不斷深化“三工”建設，深入開展“星級幸福之家”創建活動，努力改善一線職工生產生活環境。加大對海外、高原及偏遠地區項目的關注力度，大力實施海外職工“安心工程”，為一線和海外員工構建家庭服務體系，幫助解除后顧之憂。充分發揮職工服務站作用，廣泛開展重點項目“三送”活動，探索訂單式服務，實現困難幫扶的精準化、精細化，讓廣大員工共享企業改革發展成果，擁有更多的獲得感、幸福感。認真落實黨群工作協理員制度，加強“農民工之家”建設，深化“五同”管理，維護農民工合法權益。
    4.加強職工心理疏導。積極依托職工服務站、職工之家等載體，開設心理疏導室，廣泛開展心理講座和心理培訓，不斷提高職工的心理素質和心理調適能力。針對職工存在的心理問題，開展心理輔導、心理咨詢和心理援助，解除職工心理壓力，促進職工身心健康，努力營造積極向上、舒適文明、和諧幸福的環境氛圍，使廣大職工體面勞動、全面發展、舒心工作、幸福生活。開展心理咨詢培訓，繼續組織工會干部參加心理咨詢師考試取證培訓班，努力建設一支心理咨詢師隊伍。
    （七）深入推進女工工作，在發揮半邊天作用上下功夫
    1.開展讀書學習活動。培養女職工社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，積極開展“女職工文明家庭”建設活動。組織女職工觀看《幗之悟》系列講座。選送優秀女職工和女工工作人員參加上級工會素質提升培訓，開展創建“女職工培訓學校”活動。組織女職工參加第四屆“書香三八”等系列讀書活動。
    2.開展巾幗建功活動。開展“綻放的玫瑰”為主題的首席女職工系列技能大賽，促進女職工提升業務能力。完善張瑞霞女勞模工作室，發揮先進集體和個人的示范引領作用。加大女職工先進典型培養選拔力度，評選表彰一批女職工先進集體和個人，推薦全國先進女職工典型。加大先進典型的宣傳，擴大先進女職工典型的影響力。參加湖北省總工會開展“女班組長”建設活動。
    3.推進女工“關愛行動”。把幫扶救助、就業服務、心理疏導、婚戀服務作為重點內容，特別關注特困、重困和單親困難女職工，全面落實女職工專項集體合同。
    同志們，大橋局“十三五”發展戰略指出，我們將圍繞“打造世界一流建橋國家隊”一個愿景，緊盯“做強、做優、做大”三大目標，落實“強經營、強管理、強創新、強創效、強黨建”五強舉措，將大橋局發展成為主業突出、多元發展、核心競爭力強、具有橋梁特色的工程綜合服務商。面對新形勢新任務新要求，各級工會組織和廣大工會干部要牢固樹立“絕對忠誠黨的事業，竭誠服務職工群眾”的宗旨意識，以奮發有為的精神狀態，真抓實干的工作作風，團結動員廣大職工搶抓機遇，開拓進取，為全面完成年度各項任務、全力開創“十三五”工會工作新局面而努力奮斗！