武漢青山長江大橋大干120天

      勞動競賽動員大會召開

   2016年8月27日，武漢青山橋項目經理部大干120天勞動競賽動員大會在天興洲會議室召開。集團公司董事長劉自明，副總經理、總經濟師張春新，副總調度長、工程管理部部長王雄出席會議。參建單位一、五、七、物資公司、設計分公司相關領導及項目部和各分部相關負責人參加會議，會議由項目部黨工委書記高培成主持。
   會上，首先對2016年上半年項目部勞動競賽中涌現出來的先進單位、個人、先進科技工作者及抗洪搶險先進個人進行了表彰和頒獎。頒獎結束，項目經理劉承亮做了大干120天勞動競賽動員講話。項目副經理、安全生產總監付文勝宣讀了關于開展大干120天勞動競賽活動方案。項目經理劉承亮分別與各分部經理簽訂了《包保責任書》。
   王雄部長結合項目當前生產形勢就開展大干120天勞動競賽分別從做好公共關系、細化目標分解、加強技術管理、完善考核激勵機制、注重人文關懷等方面提出了建議和要求。
   張春新首先向獲得榮譽的單位和個人表示祝賀，向關心和支持青山橋建設的參建單位領導和廣大員工表示感謝，針對大干120天勞動競賽提出了三方面的要求：
   一、全面動員鼓干勁。要求各參建單位負責人要繼續關心、支持青山長江大橋生產施工，從人員、機械、物資等方面提供支援和保障，各分部要認真宣貫本次會議精神，相應召開專項會議，按照大干120天的總體方案組織細化、實施，最大限度調動全體參建人員的積極性，營造競賽氛圍，切實增強使命意識、爭先意識和緊迫意識，確保實現年度生產各項目標。二、制定措施快施工。立足想快能快，實現全橋生產施工良好形象進度和經濟效益。一要認清形勢，科學應對洪水災害帶來的不利影響，積極把握業主大力支持、資金到位的有利形勢，大干快上；二要緊盯年度目標，化壓力為動力，努力實現產值增長，同步推進形象進度；三要細化目標，制定可實施的日、旬、月度計劃，牢牢把握9月、10月、11月的黃金施工期，出產值，展形象；四是設計分公司要配合大干的需要精編施組方案，保障施工需要；五是精心組織、超前謀劃，早做人員、設備、物資、模板等方面的準備；六是落實領導包保責任，明確責任范圍，堅持班子成員對關鍵工序現場帶班制度；七是主動加強與業主、設計、地方政府的溝通協調，積極妥善解決制約生產的征地、圖紙供應等障礙；八是加強管控，落實日報、旬會、月總結制度。三、力爭一流保信譽。要不負集團公司和業主期望，展示一流形象。一是要狠抓安全管理，嚴明施工紀律，堅持領導帶班，嚴格安全檢查，不留安全隱患；二是要落實質量管控，發揚優良傳統，堅持首件引路，嚴格工藝，預防質量通病；三是做好文明施工，實現現場工廠化、環境園林化、車間樣板化、環保制度化；四是建設和諧工地，為生產施工營造良好氛圍，在確保安全、質量的前提下，穩中求快，堅持目標不變、力度不減，深入推行項目精細化管理，創造良好的經營效益。
   劉自明在聽取了相關匯報和勞動競賽活動方案后，對項目部召開此次大干120天勞動競賽活動表示充分肯定，并作了重要指示：
   一是以青山長江大橋的醞釀建設、批準、融資、設計、施工、運營等方面為例詳細闡述了BOT項目的全壽命周期理念，希望全體參建單位和人員決不能只顧眼前利益，要用全壽命周期的長遠眼光對待我們當前的責任，盡職盡責建好青山長江大橋，不給運營埋下隱患，不做歷史的罪人。
   二是希望全體建設者發揚企業理念精心打造品質工程。作為湖北省交通工程領域具有典型代表的武漢青山長江大橋既是集團公司的面子和名片，同時也融入了投資方和業主方對我們的信任和期望，施工過程中我們必須保證足額投入，強化過程控制，科學、理性把握各階段工期，在有限的時間內合理安排施工工序，確保工程質量，打造品質工程。
   三是以項目為例全面闡述了總包與分包的關系，清晰界定了集團公司和各參建單位在生產中的職責和分工，理清了關系，為后期安全、優質、快速施工打通了體制障礙。
   四是要通力合作提高大型工程的施工效率。劉自明強調集團公司將青山長江大橋分段給一、五、七公司施工，目的就是充分發揮子公司個體優勢，分工合作，提高生產效率。圍繞大干120天競賽目標，各單位要同時發力，更進一步細分作業段，加強各工段的溝通銜接，實現人員、裝備、物資等各項資源的高效利用，全面推進快速施工。
   五是要高度重視安全生產。希望全體建設者永遠把安全生產擺在第一的高度，只有安全才能保證質量，只有安全、質量雙保證，形象進度才有產值和效益。時刻把隱患當事故排查，提高班前安全交底效率，加強現場安全員考核，杜絕違章作業，筑牢安全防線。
   六是要重視內業資料管理。劉自明強調，內業資料和工程形象進度同等重要，是現場生產施工各項環節動態開展的靜態記錄，更是工程后期結算的重要依據，要摒棄“重外輕內”的思想，配好資源，妥善管理。
   七是滿足業主要求，全力以赴確保年度綜合評比在全省交通系統排名前移，并期待青山橋項目部不辱使命取得更好的成績。
   各參建單位主要負責人對會議布置內容分別作了表態發言，將全力支援武漢青山長江大橋建設，確保完成年度生產目標。

(青山橋項目部)

      集團公司工會開展勞模先進人物休養活動

   8月21日下午，全國勞模、集團公司工會主席高興澤向剛剛結束休養、平安返回的勞模們致以問候并征求意見。和出發時一樣，返回時他們首先見到的是集團工會的所有在漢領導和部門負責人，這標志著集團公司工會2016年勞模休養活動圓滿結束。
   在年初制定工作計劃時，集團公司工會就對今年勞模座談會、勞模療休養進行了布置和安排。期間還承辦了兩場中國中鐵股份公司工會組織的勞模巡回演講活動，參加了湖北省總工會組織的勞?；顒?。
   高興澤在8月5日的工會全委會上強調，各基層單位要重視勞模休養活動，統籌安排好勞模休養工作。勞模是企業的榜樣和寶貴財富，要服務好勞模，不能只注重勞模的評選，忽視勞模的服務，不能讓他們當默默無聞的老黃牛，我們的勞模很辛苦，他們普遍因為忘我的拼搏奮斗而忽視自身的需要，因而更需要休養。對參加休養的勞模，各單位都提前安排好了工作，使得本次活動獲得圓滿成功。
   根據中國中鐵年初職代會的精神，本次集團公司的勞模休養突出弘揚了勞模精神、勞動精神、工匠精神和企業精神的主題，堅持面向基層、面向一線、面向普通勞動者，要求重點向生產一線的勞模和在重點項目中發揮骨干作用的勞模傾斜。
   此次勞模療休養活動按規定進行了廠務公開。16名勞模先進人物中年齡最小的是1988年出生的二公司測繪公司職工羅威，他在今年獲得大橋局“金牌職工”稱號和“湖北省五一勞動獎章”，最大的是六公司深圳外環項目部副經理王法江，今年55歲，作為勞模的他在項目上打拼了大半輩子?，F任香港屯門南項目部調度長、44歲的九公司姚海燕還是第一次坐飛機。從性別比例看，成員中還有5位女性，比集團公司女職工比例（約23%）高約8%。
   勞模休養活動已經成為工會服務勞模的一項傳統品牌。這次活動的目的地是敦煌。在這里，勞模們在休養的同時，對國家“一帶一路”戰略也有了更深的感受和認識，他們紛紛表示，返回崗位后，要以加倍的熱情和努力投身工作中，同時更好地發揮模范作用，帶領企業職工，為我國橋梁事業增輝，為中國中鐵的健康快速發展盡力。

    （集團公司工會：杜佐鵬）

     六公司三項機制，有效維護農民工的合法權益

   六公司工會堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發展”的工作方針，把農民工的管理納入企業工會工作中，通過建立“三項機制”，有效維護農民工的合法權益，贏得了廣大農民工的擁護和贊許。
   一是建立農民工教育和技能培訓機制。該公司把提高農民工綜合素質作為推動企業發展的重要舉措，依托項目部農民工夜校這個教育平臺，讓農民工不出工地就能接受到安全生產、民工維權、道德法制、文明禮儀、職業技能、健康常識等方面培訓，使農民工教育培訓和維權得到雙重保障。今年共舉辦各類培訓班10余期，培訓農民工3736人次。為了引導和激勵農民工學技能、練本領，提高農民工職業技能，工會積極開展形式多樣的崗位練兵、技術比武活動。據悉，近些年來通過技能大賽，先后有3名農民工被授予大橋局“金牌職工”、湖北省“五一勞動獎章”和“大橋工匠”、“優秀農民工”等稱號。
   二是建立農民工工資保障機制。為確保農民工工資發放及時到位，該公司結合實際，制定下發了《關于加強農民工工資發放監管的通知》，《通知》中明確了對農民工工資監管的具體措施，確立了農民工工資按月足額發放的原則，同時還規定了對農民工工資發放必須經班組長、現場負責人、農民工本人、項目經理簽認，工會和辦公室配合財務人員現場發放勞務工資。為確保措施落到實處，公司成立了農民工工資發放監管工作領導小組，建立了工作例會、通報、檢查等制度。目前，公司監管工作領導小組對所屬各單位農民工工資支付情況進行了專項檢查，未發現拖欠農民工工資現象。  
   三是建立農民工勞動保護機制。該公司在勞動保護工作中建立了工會勞動保護監督檢查體系，把通過勞動保護培訓合格、責任心強的農民工班組長、群安員吸收到體系中來，擔任工會勞動保護檢查員，并制定了《勞動保護監督檢查員獎勵制度》，定期開展“一法二書三卡”勞動保護監督檢查，對查出的問題編發“安全質量通報”和“隱患整改通知書”，上半年共檢查隱患364項，落實整改率達100%。同時，兩級工會組織積極做好農民工勞動保護工作，為一線從事危險作業的2415名農民工辦理了意外傷害保險。在夏季高溫作業期間，采取送清涼、宣講、發放資料、擺放展板等方式宣傳高溫防護、中暑急救、飲食衛生等安全知識。通過強化農民工勞動保護過程監督，有效地促進和加強了公司安全生產。

（六公司：徐德利）

簡訊：

   8月14日，滬通橋項目部2016年焊工職業技能競賽在四公司項目部組織承辦，來自二、四公司項目部的10位電焊工參加了比賽。中鐵山橋、中鐵九橋高級焊工代表現場考評。經過一天的緊張角逐，四公司項目部張愉快、楊慶闊、沈志紅、盧落雨分獲第一、二、三、四名，二公司項目部呂登科獲第五名。這五名選手將代表項目部參加江蘇省總工會、建設指揮部舉辦的滬通長江大橋焊工職業技能競賽。

(四公司：章程 王暉)

   8月23日，船舶分公司工會工委對2016年上半年“九船杯”勞動競賽進行了表彰，共有24艘船舶入圍勞動競賽的考核評選，其中國外組參建孟加拉帕德瑪大橋施工船舶5艘，國內組參建平潭海上公鐵兩用大橋、滬通長江大橋、蒙西鐵路荊岳大橋船舶19艘，經過嚴格縝密的考核，“大橋10號浮吊”、“大橋海天3”分別獲得了國外組和國內組的第一名。

（船舶分公司）

   截至8月24日，物資公司工會按照“實事求是、標準明確、程序到位”的原則，在新學期來臨前有條不紊的完成了金秋助學幫扶對象確定和助學金發放工作。經過調查摸底、支會推薦、工會匯總、公示監督、助學金發放五個階段，15名困難職工子女得到資助，共計發放助學款2.66萬元，進一步發揮了“三不讓”幫扶為困難職工家庭“雪中送炭”的作用。

(物資公司：吳漫)

   8月22日，船舶分公司完成了2016年度“金秋助學”幫扶工作。這次共有11名職工享受了“金秋助學”的幫扶和資助，為保證這次幫扶工作不留死角，船舶分公司工會工委和各級工會組織，及時掌握今年職工子女的高考和中考動態，收集和審核符合幫扶條件的職工子女的入學通知書、身份證復印件，依照幫扶相關規定，分別給予了500—3000元的幫扶資助。

（船舶分公司）

   2016年8月，物資公司工會按照集體合同相關要求，積極籌劃職工體檢相關事宜，在廣泛征集職工意見的基礎上確定了體檢項目，并于8月下旬組織了全體職工體檢。本次體檢涵蓋了靜脈采血、肝功能檢查、內臟、甲狀腺、頸部彩超、骨密度、幽門螺旋桿菌等二十余項內容，公司共計244名職工參與了體檢。

（物資公司：吳漫）

   8月16日，上海工程有限公司特邀上海市舍安防火中心曹玉老師在機關會議室舉辦了一場“消防安全知識講座”活動。曹老師用平實的語言介紹了火災發生的原因、預防措施以及防火、逃生、自救的基本常識，還現場演示了一些常用消防設備設施的正確使用方法。通過此次消防安全知識講座活動，上海公司員工全面掌握了基本防火常識和逃生自救知識，進一步提高了安全意識和防范能力，培訓取得良好效果。
                                 （上海公司：李德昆）

   二公司女工委結合集團公司工會和本單位女工工作實際，在女職工中開展了“培育好家風——女職工在行動”主題活動，八月暑期檔，邀請了南京解蒙心理教育培訓學校培訓講師李萍為女職工講解《孩子成長過程的養育密碼-與青春期孩子溝通的技巧》。這個講座用互動方式指導父母如何與孩子建立恰當的親子關系以幫助孩子成年后擁有更良好的社會適應能力。

（二公司：張寧鳳）