二、以勞動競賽為載體，營造大干氛圍

項目部緊緊圍繞年度任務目標，在作業隊、作業點、職工個人之間開展以“比安全、比質量、比進度、比奉獻”為主要內容的勞動競賽活動，每月末進行考核、評比、嘉獎。項目部職工堅持以賽生產指標、賽工作態度、賽安全生產、賽工程質量、賽管理水平、賽經營效益為主要抓手，以時不我待的工期緊迫意識、如履薄冰的安全管理意識、精細嚴謹的質量控制意識和飽滿的工作熱情，積極投身到年度施工生產任務中。2019年，項目部結合現場施工情況，積極開展了兩次專項勞動競賽，并獲得大橋局七公司“戰狼行動杯”勞動競賽優秀單位榮譽稱號。

三、以精細化管理為手段，狠抓項目管理

堅決落實精細化管理要求。項目部將公司下達的任務計劃按月、周細化到日進行排列，列出工作清單和責任矩陣；充分利用微信、QQ等各類傳媒工具將當天工作完成情況以及次日工作計劃予以整理發布，促使大家養成每天對工作進行梳理的好習慣，培養鍛煉大家對待工作的計劃性與前瞻性；對內推行“勞務結算一站式”服務，規避項目施工中的合同結算風險，減少成本損失，同時減少勞務隊伍辦理結算環節和手續時間。

進一步加強工程質量和安全管控。在工程質量方面，嚴格執行工藝規范，對現場關鍵工序實行工序簽認制度。在施工安全方面，認真落實安全生產責任制，簽訂《安全質量責任書》、《安全生產責任狀》；購置“多媒體安全培訓工具箱”，設置了VR安全體驗館，采用視頻教學、集中授課、VR體驗相結合的方式有針對性地進行培訓交底活動，增強安全培訓效果；實行“項目領導帶班制度”，項目領導班子及各部室負責人參與其中；加強危險源重點監控，編制并定期更新《項目危險源清單》；大力開展 “群安員”和“青安崗”活動，增強全員安全意識。

項目部積極加大“三工建設”投入，重視項目文化建設。項目駐地簡潔、大氣；建設了標準的職工宿舍并配有洗衣機及獨立衛生間；項目部設有心靈驛站、職工書屋、文體活動中心等專用區域，群團組織定期開展讀書分享會、詩歌朗誦會等活動；團支部開展共植青春林，積極參加雷鋒月植樹及對標學習，攜手測繪共成長等活動，支部隊伍整體素質不斷提高；工會積極開展“工會慰問”、住房幫扶款及各項文娛活動，項目部員工踴躍參與趣味運動會、拔河比賽、臺球比賽、乒乓球比賽、棋牌類比賽等，表現出良好的團隊作風和永不放棄的精神，展示了項目員工的風采。