8月24日至25日，股份公司工會召開二屆十七次全委（擴大）會和工會工作研討會議后，集團公司工會迅速行動，于8月27日召開工會常委會，認真傳達姚桂清書記、劉建媛主席的講話精神，采取六項措施全面貫徹落實會議精神。

一是提高認識，加強組織領導。要求各級工會組織和工會干部充分認識到推行工程項目精細化管理和作業層實體建設的重要意義，統一思想，明確職責，將推行工程項目精細化管理和作業層實體建設的宣貫作為下一步工會工作的重點，各部門要高度重視，積極配合行政相關部門扎實做好此項工作，在全面深化企業改革、推進精細化管理中發揮新作用、展示新作為。

二是開展大學習、大宣傳、大貫徹活動。繼續加大深化企業改革和推行項目精細化管理的宣貫力度，要求各單位主席帶頭學習，領會精神，各級工會要充分利用辦公網絡、宣傳欄、座談會等多種形式，認真學習和宣傳股份公司領導講話精神，向職工宣講深化改革和推行項目精細化管理的意義、作用和做法，讓職工深刻理解推行項目精細化管理工作的重要性和迫切性。

三是舉辦工會干部培訓會議，組織各單位工會主席（項目工委主任）對推行工程項目精細化管理和作業層實體建設進行宣貫和培訓，擬對參加培訓的工會主席（項目工委主任）進行現場考試，增強工會干部對推行工程項目精細化管理和作業層實體建設認識和理解，充分認識作業層實體是推行工程項目精細化管理的重要舉措和一項具有開創性與挑戰性的工作。

四是召開“大橋杯”勞動競賽總結表彰會和勞動競賽研討會，修改完善勞動競賽考評管理辦法，把工程項目精細化管理納入到勞動競賽考核檢查內容，將競賽活動向精細化管理、完成年度目標任務和單項競賽相結合，促進項目精細化管理，推動和促進企業深化改革。

五是近日召開工會主席會議，表彰“十佳基層工會干部”，進一步部署深化改革和工程項目精細化管理工作，探索推行作業層實體建設的方式、方法和具體舉措，不斷提高認識，統一思想，全力支持推行工程項目精細化管理和作業層實體建設工作。

六是召開群安員片區會議和群安工作總結表彰會，總結推廣經驗，宣傳先進典型，推動群安工作向深度、廣度發展，并按照項目標準化管理要求，進一步規范項目工會工作，加強項目工會管理，促進工會工作的創新和發展。

（集團公司工會辦公室）