六公司贛龍鐵路梁場項目部黨工委組織所屬的7個施工協(xié)力隊伍集中召開黨群協(xié)理員工作宣貫會，學(xué)習(xí)《六公司向外協(xié)隊伍委派黨群工作協(xié)理員的施工辦法》《黨群工作協(xié)理員農(nóng)民工實名管理制度》《黨群工作協(xié)理員聯(lián)幫帶制度》等文件，對項目部全年外協(xié)隊伍黨群工作做出明確安排。同時對黨群協(xié)理員工作進(jìn)行了層層分解，做到“三個明確”，充分發(fā)揮項目黨建思想政治工作優(yōu)勢，建立良性互動管理的新模式，切實“保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定”。

一是明確黨群協(xié)理員工作的重要性。項目部成立了黨群工作協(xié)理員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取以協(xié)理員為主、黨員為輔的工作方式，做到分工明確、責(zé)任到人，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、制度落實到位、跟蹤走訪到位，在農(nóng)民工中實現(xiàn)“五同”管理的工作目標(biāo)，為增強(qiáng)農(nóng)民工凝聚力和向心力提供有力保證；二是明確黨群協(xié)理員的工作職責(zé)。要求協(xié)理員按照“六大員”的工作定位，在協(xié)力隊伍中開展黨的路線、方針及國家法律的宣傳教育；指導(dǎo)外協(xié)隊伍及時開展安全質(zhì)量技能培訓(xùn)，并督促外協(xié)隊落實安全生產(chǎn)、文明施工等保障措施；及時掌握外協(xié)隊伍工人思想動態(tài)、生產(chǎn)生活情況，并保證農(nóng)民工工資發(fā)放等，為農(nóng)民工營造和諧穩(wěn)定的務(wù)工環(huán)境；三是明確黨群協(xié)理員工作的目標(biāo)。項目部明確要求黨群協(xié)理員必須將掌握協(xié)力隊伍中的各種不穩(wěn)定因素及苗頭作為工作重點，每月及時向項目部黨工委匯報所聯(lián)系隊伍生產(chǎn)經(jīng)營及協(xié)力隊員工思想動情況，掌握農(nóng)民工的技術(shù)特長、就業(yè)意愿等，為實現(xiàn)項目部與協(xié)力隊伍合作共贏搭建“綠色通道”。

（六公司:杜 馨）