六公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，認(rèn)真落實(shí)中國中鐵股份公司全面推行“六化”工作的要求，從試點(diǎn)項(xiàng)目開始，典型引路，把群安工作抓實(shí)抓好，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好，推動公司群安工作上新臺階，并取得明顯成效。

    一是抓有形化建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)資料。公司工會開展了一次全面、系統(tǒng)的群安工作檢查活動，針對部分項(xiàng)目群安員活動基礎(chǔ)資料不規(guī)范、制度不健全、缺少活動記錄等問題，公司工會進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，著重加強(qiáng)對群安工作基礎(chǔ)資料的收集、整理和歸檔工作，并總結(jié)出群安員檔案、隱患報(bào)告、考核資料、群安員工作手冊、隱患排查月度考核、群安員活動及管理制度等八大類管理資料，夯實(shí)了基層群安工作基礎(chǔ)。

    二是抓長效機(jī)制，規(guī)范工作內(nèi)容。公司工會結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化群安工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確了群安員設(shè)置、培訓(xùn)計(jì)劃、隱患排查、津貼發(fā)放、考核激勵等內(nèi)容。贛龍鐵路、津保鐵路、鸚鵡洲、墨水湖等項(xiàng)目部建立完善了以“五個納入”、“兩個直接”為核心的長效工作機(jī)制，總結(jié)提煉出了有效工作方法，使一線群安員工作有章可循、有法可依，確保了安全責(zé)任落實(shí)到人，現(xiàn)場監(jiān)控落實(shí)到位。

    三是抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。重點(diǎn)抓好群安員隊(duì)伍建設(shè)，在覆蓋面上力求向協(xié)作隊(duì)伍延伸，在監(jiān)督范圍上向健康環(huán)境及文明施工延伸，并依據(jù)危險(xiǎn)源層級分布、工序工種、關(guān)鍵崗位科學(xué)合理設(shè)置群安員，在重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）按規(guī)范建立了危險(xiǎn)源監(jiān)控提示卡，做到了“人卡合一”有效監(jiān)控。目前公司135名群安員隊(duì)伍活躍在生產(chǎn)一線，覆蓋到了每個作業(yè)隊(duì)、每個班組，確保了群安員施工過程、作業(yè)點(diǎn)、工序和主要崗位的全覆蓋，無死角。

    四是抓活動載體，豐富交流形式。公司建立了《群安員活動月度總結(jié)、分析制度》，每月對各項(xiàng)目上報(bào)開展群安員活動情況進(jìn)行分析、總結(jié)，捕捉群安工作的亮點(diǎn)，及時(shí)推廣好的作法和經(jīng)驗(yàn)。為豐富活動載體，在各項(xiàng)目推廣應(yīng)用了“群安員月度事故隱患分析表”、“安全隱患公示欄”。通過事故隱患分析和安全隱患公示欄這一有形化建設(shè)形式，有效地削除和減少了生產(chǎn)過程中的隱患，使群安員活動有聲有色有形。

    五是抓量化考核，促進(jìn)群安工作。修訂完善了群安員考核實(shí)施細(xì)則，制定以百分制為形式的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，在考核方式方法上進(jìn)行了較大改進(jìn)，設(shè)立了群安員考核內(nèi)容“三大版塊”即：群安員手冊記錄內(nèi)容情況考核、作業(yè)人員制度執(zhí)行情況考核、群安員責(zé)任區(qū)安全卡控情況考核。考核嚴(yán)格按自評、考評、公示、審定、反饋、建檔等六個程序進(jìn)行，同時(shí)考核結(jié)果還將作為“群安之星評比”的主要依據(jù)。

(六公司：徐德利)