近年來，一公司在抓好施工生產的同時，狠抓民主管理，通過做好“三個結合”，扎實推進廠務公開工作，有效地擴展了廠務公開的渠道，促進了廠務公開工作的層層深化，營造了和諧的企業氛圍，成效顯著。

一是把廠務公開與項目的生產經營管理重點緊密結合。有針對性地確定廠務公開的重點內容，在原有大宗物資采購、協力隊伍的選擇、勞務分包、機械租賃公開招標和合同評審的基礎上，公司工會會同物資、機械、工經等部門對物資、機械設備采購租賃和勞務價格等收集整理，通過辦公系統公開，讓項目部管理各要素有了“橫向對比”，做到公開透明，堵住了“人情合同”、“關系合同”，降低了采購成本。

二是把推行廠務公開與堅持完善民主管理、民主監督制度結合起來。公司工會堅持把實行廠務公開作為民主管理制度全過程，物資采購、機械租賃、勞務分包、合同評審、工程款結算等現在已經成為職工代表審議和關注的重點問題，必須公開接受職工監督，并形成制度。凡涉及職工切身利益的規章制度、管理辦法首先想到的是聽取職工的意見，提交職代會審議、監督，做到職工代表不舉手，方案政策不出臺，依法維護職工的民主監督權利。

三是把推行廠務公開與加強領導班子黨風廉政建設緊密結合起來。公司堅持民主評議領導干部工作，將評議結果作為考核使用干部的重要依據，促使各級領導干部自我加壓，努力學習，改進作風，提高素質。在培養選拔干部方面，組織考察與群眾評議相結合，積極推行公開招聘，任職前公示制度。加強了項目部領導干部與職工群眾之間的雙向交流，在領導與群眾之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

在推行廠務公開實踐中，大橋局一公司始終把服務于企業改革改制大局，加強企業民主管理，促進改革、發展、穩定，完成項目管理和深化改革兩大目標，作為廠務公開的出發點和落腳點，增強了企業的凝聚力和向心力，營造了良好的企業氛圍。

  （一公司：陳 娟）