近日，特種公司南昌八一大橋水下基礎加固維修分項工程項目部由行政和工會聯合組織開展精細化管理“每日一講”活動，大力宣貫工程項目精細化管理。為了營造良好的學習氛圍，正確引導和加深職工對精細化管理實施細則的理解，項目部采用集中學習、專人授課的方式開展精細化管理辦法的培訓和宣貫。
    南昌橋項目部按照公司的統一部署，從10月9日開始，每天確定一個主題，要求項目部全體職工每天晚上19:00準時到會議室集合，利用休息時間集中學習，組織全體員工學習貫徹《中國中鐵工程項目精細化管理辦法》。由項目部分管領導和部門負責人就各自崗位職責和分管的工作，結合自己對精細化管理的了解，對各種管理制度和工作流程，與全體員工共同學習探討。各講授人在授課前做了充分的備課，講課內容全面、深刻、通俗易懂，并在授課過程中不斷與其他同事互動，營造了輕松愉快、和諧活躍的學習氛圍，達到了寓教于樂、掌握知識的目的。為檢驗全體員工的學習效果，項目部還組織了工程項目精細化管理考試，職工參培和參考率達到100%。

                                                （特種公司：陳 坤）