推行工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展改革的內(nèi)在要求，已成為廣大管理者的共識。一公司采取各種形式推行工程項目精細(xì)化管理，“三個轉(zhuǎn)變”扎實推進廠務(wù)公開工作從前臺公開向后臺公開轉(zhuǎn)變，促進了廠務(wù)公開工作層層深化。
    一是公開方式的轉(zhuǎn)變。以前項目部廠務(wù)公開內(nèi)容都是通過本單位公開欄、會議形式公開，公開的內(nèi)容和效果缺乏有效監(jiān)督。現(xiàn)在各單位每月初填寫公開事項登記表上報到公司，公司廠務(wù)公開辦公室將各單位公開的內(nèi)容匯總后通過OA平臺、QQ群等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時公開，實現(xiàn)了公開的方式更加簡便、快捷。
    二是公開內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。以前項目部只公開本單位施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重點、難點和職工群眾關(guān)心的熱點、焦點。現(xiàn)在在原有大宗物資采購、協(xié)力隊伍的選擇、勞務(wù)分包、機械租賃公開招標(biāo)和合同評審的基礎(chǔ)上，公司工會會同物資、機械、工經(jīng)等部門對公司物資、機械設(shè)備采購租賃和勞務(wù)價格等收集整理，通過公司OA辦公系統(tǒng)公開。讓各項目部幾大管理要素有了“橫向?qū)Ρ取保垢鞣N涉及到金錢、權(quán)利等方面的東西公開透明，堵住了“人情合同”、“關(guān)系合同”，降低了采購成本，實現(xiàn)了公開的內(nèi)容更加全面、深入。
    三是公開范圍的轉(zhuǎn)變。以前項目部的公開內(nèi)容本單位職工只能看到，缺乏可比性。現(xiàn)在通過公司OA辦公平臺、QQ群，使各單位的公開內(nèi)容在全公司范圍內(nèi)公開，讓各單位相互比較，學(xué)習(xí)，進一步完善了本單位的公開內(nèi)容，提高了廠務(wù)公開工作水平，實現(xiàn)了公開范圍的更加擴大。
                                （一公司：陳娟）