近年來，六公司針對專業化分公司、架子隊、作業層實體等機構不斷發展壯大實際，公司工會在組織建設、隊伍管理、會員活動等方面采取有效措施，加強基層工會組織建設。
    一是注重健全組織。六公司目前共有專業化分公司，架子隊，作業層實體11個，工作性質不同，人員結構不同，分布廣，隊伍散。公司結合實際情況，區別對待，合理整合，按人員和工作內容劃分，先后成立了８個工會組織，按照基層工會組織統一管理；二是注重配備人員。在基層工會組織的人員配備上，采取黨支部提名與職工大會提名相結合的方式，選舉職工信得過、有一定能力的職工或管理者為負責人。選舉的同時，明確職責、義務、工作內容和要求，工會委員設置簡練；三是注重開展活動。做到“四個納入”，即納入公司工會集體活動之列，納入工會工作考核之列，納入工會年度評比之列，納入工會“三不讓”、“送溫暖”之列，確保他們有機構，有組織，有活動，真正做到了“邊緣化”隊伍不“邊緣”。
                                   （六公司：杜 馨）