今年以來，一公司銀川濱河黃河大橋項目部工會堅持把廠務公開工作作為強化企業民主管理的重要手段，以“一個提高、二個創新、三個注重”工作法，實現了廠務公開工作上檔升級。
    一是提高認識。利用班子中心組學習機會，學習其他單位的經驗材料，糾正搞廠務公開是給自己戴“緊箍咒”的錯誤思想，打消領導擔心公開后會引起職工群眾的不滿的念頭，讓領導干部從思想上真正認識到實行廠務公開是完善民主監督，強化權力制約，建立廉潔、勤政、務實、高效領導班子的治本之策，確保了項目權力在陽光下運行。
    二是創新廠務公開載體與廠務公開內容。在廠務公開載體上，充分利用手機短信、電子郵件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，開辟了建言獻策的芳草地，確保廠務公開內容快速傳達到職工群眾手中。借助開設的“濱河民生在線”微博，將一些關系到廣大群眾切身利益的、互動性強、圖片記載的事情，上傳到微博，征求廣大群眾的意見、建議，以草根的心態進行平等互動，耐心的傾聽，及時的反饋，提升了群眾參與廠務公開的主動性。在廠務公開內容創新上，堅持職工想知道什么就公開什么，職工關心的焦點在哪里，民主管理的熱點就在哪里。在實施廠務公開中，項目部對每個部門公開內容做了明確規定和要求，把職工群眾迫切需要了解的、關心的、涉及職工切身利益的企業重大改革措施、方案、辦法；職工福利待遇、工資獎金分配、醫療、保險等作為廠務公開的重點，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。
    三是廠務公開中注重三個保證。即保證廠務公開的時效性，屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；保證廠務公開基礎工作到位，各部門建立各種原始臺賬，及時搜集和整理公開資料，做到每個環節準確無誤，“不打折扣”、“搞精簡”；保證邊公開邊議事，執行過程中做到邊公開、邊議事，組織職工諫言獻策、參政議政，使項目各項決策更加科學完善。
                                   （一公司：陳永創）