宋小紅

  “青島海灣大橋共計154片梁，今天是最后一片梁的澆筑，這片梁打完之后，我們青島混凝土攪拌站的任務就圓滿結束了。”劉金濤帶有一種疲憊之中的興奮口吻告訴我。

  他是五公司青島海灣大橋混凝土攪拌站的站長，一晃，來青島已二年多了。

  “五公司青島海灣大橋項目部攪拌站是一支具有較強的技術實力和有著團結協作、愛崗敬業、甘于奉獻的優良傳統的團隊。我記得成立于2004年杭州灣大橋項目部，2007年7月基本是原班人馬轉戰青島海灣大橋，有成員20人，正副站長各一人，其余均為中高級技術工人。砼攪拌站共有各種大型機械25臺套，是青島海灣大橋全線最大的一個攪拌站?！?/span>

  劉金濤平靜地講述著他的團隊。

  他當站長幾年間，堅持以人為本，嚴格管理，發揮整個團隊主力軍作用，堅持以服務現場，提高效益為已任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務，大力開展崗位練兵、績效考評、精細化管理等活動，使得砼攪拌站在產品質量、服務質量、機械保養都走在了全線各標段的前列，得到了業主和監理和大橋局領導的高度贊揚，成為了全線的一個亮點，也成為了項目部一個響當當的品牌。

  站在我面前的劉站長遠望著一輛輛來回駛過的車輛，一種從來沒有過的成就感油然而生。兩年多來，混凝土攪拌站經歷了多少考驗，而他自己又付出了多少汗水與艱辛，也許他自己也說不分明。

  2007年6月，他奉命調青島橋籌備混凝土攪拌站并任站長，剛來的時候項目部剛開工不久，生活配套設施還沒到位，工地上到處都是一片淤泥，大臨設施安裝前是非常的辛苦，一無電，二無水，有時連吃飯都成問題，七八天洗不上澡是常事。眼前的這一切沒有讓他打退堂鼓，他帶領一班人馬、一套為杭州灣海灣大橋立下汗馬功勞的老化的設備，重新安裝調試。在最初接到任命的時候，劉金濤的心里是有過一些猶豫的，誰都知道，青島項目不好干，冬天寒冷，又是海工砼，施工難度大不說，所調來的組建混凝土攪拌站設備基本上是面臨大修、保養、維護，是一個吃得苦的差事。可最終他還是懷揣任命走馬上任了，因為公司在這個時候，把艱難的任務交給自己，是一種信任。

  全自動化的砼工廠是從當年6月底開始投入建設的，2007年11月10日，五公司青島海灣大橋項目部砼工廠第一臺全自動化攪拌站試拌成功。他不負眾望，帶領他的隊員在不到五個月的時間里就安全優質提前完成砼工廠的建成使用，取得了階段性的勝利，結束了五公司青島海灣大橋第十一合同段大臨設施施工中使用緊俏商品砼求人、等待、耽誤工期的局面。

  項目部承建的60米箱梁，單片長60米、頂板寬17米、底板寬6.6米、高3.5米，重約2000噸。其工作量是占地210畝的預制場和箱梁運輸棧橋碼頭建設，滄口航道橋和大沽河航道橋兩側引橋上部結構154片60米預應力混凝土箱梁整體預制、安裝、濕接頭以及橋面附屬工程的施工，計砼總方量15.5萬方。

  “是的，在這個平臺上，我只有把事做好，對得起領導對我的信任，對得起和我一起奮戰的團隊?！痹诎惭b調試成功后，他又精細砼攪拌站的人員管理方案，因為他的混凝土攪拌站要供應全標段的混凝土，要想滿足業主的工期，按照原來舊的管理模式很難適應，只有利用機械，配合人力，提高生產能力是唯一出路。劉金濤深知其中的道理。

  劉金濤對混凝土攪拌站的管控，處處體現在細節處?！霸O備還是那些設備，如果合理配置好，充分發揮其最大的效能，就能出成效”。作為機械修理出身的劉金濤，采取了三項管控措施。一是制定了一套完整的五公司青島海灣大橋項目部砼攪拌站工作實施細則，強化管理制度，提高經濟效益。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭，先后制定了各工種崗位職責和管理辦法，在抓好精細化管理，完善崗位責任制的同時，達到不斷降低成本的效果。二是根據本標段點長、面多、機械化作業程度高的特點，在設備維修保養、使用方面嚴抓細管，一直堅持他的“望、聞、問、切”，堅持誰使用，誰管理誰負責的原則，最大限度發揮機械的作用，為項目贏得良好的效益。三是著重把好節約降耗關，力求到每片梁都是最優質。為了節約能源降低消耗，他們經常開展一些技術革新活動。如青島海灣大橋所進的碎石表面含石粉較多，為了保障砼的質量，必須經過清洗才能使用，可每次水洗，水資源浪費較大，為了解決這一問題，他們提出利用循環水來清洗碎石的建議，即在碎石清洗場建幾個大小不一的沉淀池，水洗后的水經過沉淀池幾次沉淀之后石粉沉入池底，水就變得清澈了，然后再用水泵抽回去重復使用，經過這一改進，現在每片梁洗碎石所用的水量只有以前的三分之一都不到，大大地減少了水資源的浪費。

  為了節約成本，他們將材料損耗指標分解到個人，形成時時節約，處處精打細算，使原來高居不下的粉料損耗大大降低。整個團隊已形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的局面。如在制梁砼泵送過程中，員工們通過試驗對比采用氣囊沖水濕潤泵管，用氣囊排空管中的砼，每片梁節約3方砼，即可少支出成本一千多元，達到了節支降耗的效果。

  劉站長認為，只有不斷提升團隊的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。通過開展向竇鐵成等先進人物學習，舉辦各類講座，召開班組會等形式提高員工的政治素質和職業道德修養。開展多種形式的主題教育活動，引導大家比業務、比技術，比勤儉、比精細，比安全、比質量，爭做技能型、節約型、安全型員工。他要求他的隊員每月都參加項目部的十佳員工評比。通過這些活動的開展，其團隊的思想素質、職業道德修養、業務水平不斷提升，形成了學技術、趕先進、比素質的良好氛圍。

  嚴把原材料入口關，對進場的沙石料嚴格檢驗，對不合格的沙石料堅決退回。有一次一個碎石老板拉來的兩車碎石不合格，老板試圖給收料人一點紅包，企圖蒙混過關，被收料人嚴辭拒絕。改革材料進場計量方式，即按混凝土的配合比反算沙石料用量，再加上一定的損耗量作為計量方法，消除了沙石料進場時的計量誤差。對進場后的沙石進行篩分和水洗，確保原材料質量合格。從項目部成立起，沒發生一起質量事故。

  “我認為團隊和個人的關系就好像魚和水的關系。我們每個人都是魚，而我們的團隊就是水，無論從事怎樣的工作，我們都是處在一個團隊當中。就是這個團隊中的每一個人各司其職，才使得我們的努力可以收益?！?/span>

  劉站長向我講述起他團隊中的一得力助手副站長----代國安。

  黝黑的皮膚，中等的個子，不多的語言，這就是第一眼看到的代國安。

  他是杭州灣收尾結束后轉來五公司青島工地的，負責從杭州灣裝車的100多臺設備和裝有3000多噸整整兩艘船的物品轉運。來到青島后，被安排為五公司青島砼攪拌站的副站長。在整個團隊中，他配合站長主管前臺、輸送泵、布料機、整個打砼過程中的全程監控、安全、修理等工作。用他的話說“都是大事中的小事情?！贝鷩财饺绽锟偸菢泛呛堑模臉酚^和剛毅，給了大伙一種溫暖的感覺。班子成員有空會過來找他聊聊，說說班組的情況，說說工作中的事。代國安總是認真的聆聽，不管班組成員遇有什么困難和心事，他自始至終做到了以情動人，以理服人，配合站長解決了一個又一個棘手的難題。

  安全始終是企業永恒的主題，因此，在實際工作中，他認真嚴格執行項目部的各項規章制度，積極開展一系列安全活動，召開班組安全會，通過事故分析，安全學習，班前會等形式，不斷提高操作人員的安全意識。他提出加強現場的規范化管理，針對現場道路狀況設置了各種警示標志。他組織團隊認真開展勞動互?；顒樱诠ぷ髦谐浞职l揮互保作用，真正做到相互監督，相互制約，相互提醒，增強自我保護意識，提高了遵守規章制度的自覺性和安全生產責任心，從而杜絕了各種習慣性違章作業。

  在與他的交談中，他說得最多的一句話是：管小事，做細節。文明標準化工地建設既是一個企業施工水平、管理水平的體現，更是展示一個企業綜合實力的窗口。他和劉站長精誠合作，使項目部攪拌站做到了文明施工和標準化。員工實行掛牌上崗，每臺設備均有設備標識牌，并有固定的責任人，每臺攪拌車后均配備一個編織袋，防止混凝土在運輸過程中撒落在路面。每次打完混凝土后所有機械設備均清洗得干干凈凈，排列得整整齊齊。沙石料場、拌和樓、操作間打掃得窗明幾凈。2009年8月，業主組織青島海灣大橋全線十三個施工標段、六個監理標段到五公司青島工地召開標準化工地建設現場會，為大橋局爭得了榮譽，為五公司贏得了喝彩。

  員工對他的評介是：代站長業務熟練，能力強；工作認真負責，為人真誠友善；是個難得的好人。能有這樣的口碑，實屬不易。

  在青島橋工地，他連續兩年被項目部評選為“十佳橋工”之首。當鮮花和掌聲向他涌來時，代國安只是回以靦腆的微笑。而這微笑的背后，代國安付出的是辛勤的汗水、艱辛的努力。

  優秀的團隊，是由諸多優秀的員工聚合而成。修理工梁志國也是其中的代表。

  梁志國獲得過多種榮譽，如優秀共青團員、先進個人、公司三等功、安全個人、十佳青工等。在去采訪梁志國的路上，我想：一個長期身處一線的機械修理工，何以得到工友們如此的敬重和推崇？帶著一疑惑，我渴望在采訪中尋找到真正的答案。

  然而，當與梁志國想視的一瞬間。我簡直難以把眼前這個身材瘦弱、面部黝黑的中年人，與想象中的形象聯系在一起。而更使我感到意外的是，面對我的采訪，無論怎樣溝通和“開導”，他始終都是平淡地強調，自己并沒有做出什么特殊的貢獻，也沒有什么過人的本領，反正把份內的工作任務完成好就行了。

  這就是他給人的第一印象。隨著采訪的深入，現實生活中的梁志國就極其自然地露出“本來面目”。是呵！做為整個團隊中的唯一機械修理工，他的點點滴滴遠不是他自己所說的那樣“不值一提”。

  他今年38歲，1990年來大橋工作，先后參加了南昌大橋、杭州灣大橋、青島海灣大橋等多項工程的建設。

  在青島海灣橋建設期間，面對繁重的制梁任務，他一個人負責四臺布料機，五臺輸送泵，八輛攪拌車，四臺裝載機的保養及維修，此外在預制箱梁時還要值班。機械是杭州灣橋買的機械，它們已經經歷了機械的磨合期、故障偶發期，到現在已是故障多發期，為了節約成本，機械都以維修為主，能焊的就焊，能補就補，給維修帶來了不小的難度。而機械設備是拌和站的生命線，當這些設備從杭州灣拉到青島海灣大橋工地時，相鄰標段的領導看到這些設備時，還以為他們又進了新設備，當得知這些設備都是在杭州灣打了五十多萬方混凝土的設備時，還保養得這么好，都贊嘆不已。

  他告訴我，有一次，連續打完兩片箱梁后，有三臺泵同時出現問題，一臺混凝土輸送泵漏漿，需要更換；一臺攪拌軸密封圈磨損引起軸承發燙，需要解體清洗；還有一臺，切割環磨損過甚，s管需要焊補，焊補一個s管能節省近4千元。這邊正在緊張維修時。突然，前面沙石料廠的裝載機方向盤失控，需要緊急搶修。待他把所有的機械都搶修好疲憊地回到宿舍時，他才感到已饑腸轆轆，看看時間，已一點多，只好泡方便面解決。這樣的事情對他來說是經常性的。

  面對機械設備的老化，他深知，只有在機械維修保養和管理方面做得更好，才能適應當前所面臨的施工生產形勢。首先他加強對機械的“三勤”，即“勤清洗、勤檢查、勤保養”，竭盡全力延長機械使用壽命。如每次打完混凝土，他都隨時叮囑當班兄弟及時清理砼輸送泵表面的混凝土，及攪拌車、輸送泵、布料機內的混凝土，并告訴當班者，清洗時不能用手錘敲打料斗和滑槽，以保持好機械設備表面的光潔度。對設備加大檢查的頻率，發現問題及時處理，有效降低機械故障率。他以一手修理工的絕活，成為班組上下公認的技術能手，機械“神醫”。

  2009年暑假，妻子帶著孩子探親，正趕上兩片箱梁連續澆注。因白天氣溫高，下午4點才能施工。晚上值班時，發現有一臺泵s管有穿孔，若不及時修補，在打第二片梁時，孔就會越來越大，以至無法繼續打梁。第一片箱梁結束后，天也蒙蒙亮了，別的工友都去休息了，他立即將這臺有問題的泵拖回，進行維修以保證下次使用時的正常運行。經過緊張而有序的搶修后，終于趕在打第二片箱梁之前修好，保證了第二片箱梁的正常預制。但他還是沒有休息，又連續奮戰，為第二片箱梁預制值班，在兩片梁連續澆注完，還得進行機械保養、維修。

  作為父親，他也希望有時間陪孩子，孩子來到工地，經常吵著要他帶著出去到海邊去游泳，而他卻總是因為工作的關系抽不出時間。一個月假期結束，孩子終于懷著滿腹委屈地說：“別的孩子經常出去玩，而我一次也沒有去過?！蹦且豢?，他的心里充滿了對孩子深深的歉意和愧疚；2008年8月，他的二姐不幸去世，忽聞噩耗，他恨不得長上一雙翅膀馬上飛回去，去見最后一面，可當時正逢預制箱梁高峰期，根本就分不開身，他強忍悲痛，硬是沒回家。對于朋友婚慶、父母生病、家中有事、他經常是缺席的一個人。一個個電話，一聲聲埋怨是常有的事。作為一名修理工，他深知機械的故障會給工作帶來無法彌補的損失，為了工作，他只能把對親人的愧疚之情存于心中。

  一位哲人說過：人生的最大快樂在于奉獻。這句名言用在梁志國身上再恰當不過了。在平凡的工作崗位上，梁志國只知奉獻，不講索取，他感受到的就是工作中的快樂。

  點點滴滴中，我對五公司青島砼攪拌站有了更深的認識：這是一支團結合作、管理過硬的團隊

  回到工地的辦公室，砼攪拌站的調度何曉華走進了我的視線。翻開他的履歷，寥寥幾筆，勾畫出他的人生軌跡：何曉華，四川江津人，1973年出生，1990年5月參加大橋工作，黃河、長江、大海、國外都留下了他的足跡。

“在工地，很少有人問到我的年齡，大家都稱我‘老何’，因為愛橋，所以這輩子注定是要把自己交給橋了”。年僅37歲的他比實際年齡顯得蒼老很多。他是這么說的，也是這么做的，在青島海灣大橋拋灑著自己的青春和熱血。

  他是個有心人，最早他是名一名普通的裝載機司機，還自告奮勇地擔任了工地的施工員、協調員、安全員等。2007年結束了杭州灣大橋的建設后，他被調來青島任砼攪拌站任調度。對于這一重任，他用自己的實際行動，得到了全體隊員的贊賞和認可。

  從砼攪拌站的機械管理使用到人員出勤的調配考勤，他都有自己的一套調配管理方案，身為班組的調度員，每次打砼，他都是認真對待，一整天一整天的和大家奮戰在一起。就如何加快打砼的速度，如何控制成本和溫度，如何減少設備故障，他和團隊成員一個環節一個環節的想辦法，使本班組生產質量得以穩定，操作事故得到全面控制。他在班組開展了績效考評制度，目地是為加強班組成員的責任心。每個月對各個崗位的職工從勞動態度、機械維護保養、服務質量、工作業績、勞動紀律、問責情況等幾個方面進行考評，把考評結果報給站長，最后按考評分進行獎勵。此舉大大調動了班組成員的工作積極性。遇有長達幾十小時的打砼需求時，他們班組的任務十分繁重，且又是一多崗位交叉作業的過程，無論哪個環節出問題，都會導致砼停頓甚至出現操作事故。就拿送料來說，這個崗位沒有什么技術含量，要一點經驗，還要一點責任心，有時還要一點運氣?？删褪沁@樣的一個簡單的崗位，你一旦疏忽，或者是處理不及時，就會造成堵料，有時甚至要花幾個小時來處理。在他的思想里是：沒有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。如果只把目光停留在工作本身，那么即使從事的是自己最喜歡的工作，你依然會無法持久保持對工作的熱情。但如果能從工作中看到超越日常工作的東西，從平凡的表象中洞悉其中不平凡的本質，你就能全身心地投入工作中，本來乏味無比的工作也會變得妙趣橫生。在日常工作中，何曉華不僅十分注重身體力行，事事處處帶頭，同時憑籍良好過硬的協調能力來贏得團隊成員的信任和支持，而且他還十分注重強化班組管理，充分調動每個員工的積極性，把班組整合成一個團結的集體，使大家心往一處想，勁往一處使。為了調動大家的工作積極性，他善于發揮每個成員的優點，盡可能的揚長避短。

  他對我說：工作除了帶給我們經濟上的回報，更多的是對自己生命價值的肯定。如果我們在自己的工作崗位上通過自己的辛勤勞動為我們團隊每一天的正常運轉做出了力所能及的貢獻，誰能說這不是件讓我們發自內心驕傲的事情呢！

  一個優秀的調度標準是什么？

  按他個人的觀點就是：想干事，能干事、干好事，這就是一個好調度。一個好調度如果能帶動班組共同去為一個目標努力，就是一個稱職的調度；一個稱職的調度員，如果能夠發揮每個成員的優點，不斷地實現目標，這就是一個好調度。

  何曉華顯然是一個好調度。

  “何曉華不簡單?！?這是包括農民工在內的經理部全體干部員工的共識。至于他為什么拼勁十足，為什么能把自己融進整個團隊，也許通過他的回答便找到答案：“我做的還很不夠！即使做了點事，也是應該的。因為是項目部和砼攪拌站這個團隊培養了我，我的一切離不開大家的關懷和幫助，我應該感恩！”

  他是個快樂的建橋人。在他身上再一次印證了：工作著并快樂著！

  “由于工作的特殊性，很多人都不能照顧家庭，相信你也不例外?！碑斘覇柕竭@個話題時，何曉華低下頭，告訴我：的確是這樣的，每當在節日的工地，看到人們幸福地在一起享受家庭天倫之樂時，我就心存愧疚，感覺欠家人、妻子和孩子的太多。雖說項目部給員工如家的感覺，但從心里想家。兒子今年7歲了，加起來和他在一起的日子數得出來。記得孩子出生那年，因工作需要離開家，待任務完成回去時，妻子把與自己兒子一樣大的鄰居孩子抱來讓他認時，他竟不知哪個是自己的親生兒子。孩子稍大后，他每次回去都不認識爸爸。說到此時，樂觀風趣的漢子眼里飽含淚花。

  何曉華的大嫂曾來工地看過他，回去后說何等的苦，何曉華的父母知道此事后，動情地對他說：“兒啊，干什么不行，偏偏要干這一走好幾年回不來的工作呢？”“要怕苦，我早就回去了”！何曉華對橋梁、對工地有著一種特殊的感情，他說，每當一片片梁從地面安全架設到橋墩的時候，心里就有著一種難以言表的享受。也正是這種享受，讓何曉華一干就是十幾年。他的各種榮譽證書都是一大堆，他說：榮譽屬于過去，一切都從零開始，新的一年里，我最大的心愿就是，腳踏實地，在干中學，在學中干，不斷提高自身業務素質，和我們的團隊一起播種新的希望，收獲新的果實！

采訪結束后，我的心久久不能平靜。

  在青島海灣大橋的建設中，劉站長帶領他的團隊踐行著：奉獻不言苦，追求無止境。他用自己特有的“堅忍不拔”精神感染著身邊的每一位成員。每一位建設者都充分釋放著各自的情感、美德、和才能，于是，創造了團隊的力量，推動了班組的建設，開拓了企業的建設和發展。2008年，這個團隊是五公司三十多個施工點唯一被九江市總工會授予的“工人先鋒號先進班組”。

  結束本文時，我的感悟是：一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發每一個人的熱情，一個時時創新的團隊能夠為每一個創造力的延展提供足夠的空間，一個協調一致和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的家的感覺……