中國共產黨第二十次全國代表大會圓滿完成各項議程和崇高使命，在京勝利閉幕。一個走過百年奮斗歷程、立志于中華民族千秋偉業、致力于人類和平與發展崇高事業的馬克思主義政黨，踔厲奮發、勇毅前行，吹響了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的奮進號角。認真學習貫徹黨的二十大精神，自覺用黨的二十大精神統一思想和行動，擼起袖子加油干，一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸于行動、見之于成效，在新的征程上為實現企業高質量發展賦能，不斷展現“六橋”擔當，是六公司當前和今后一個時期最重要的使命任務。

一、筑牢基層黨建“橋頭堡”

習近平總書記在黨的二十大報告中指出——要把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。

近年來，六公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，發揚國有企業的光榮傳統，筑牢國有企業的“根”和“魂”，始終堅持把基層黨組織建設融入公司治理各環節，內嵌到公司治理結構之中，落實“三基建設”要求，以高質量黨建引領企業高質量發展。

步入新時代，公司黨委要充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，繼續把政治引領擺在首要位置，通過建章立制、理論學習、教育培訓、主題活動、形勢任務教育等多種形式，把牢思想陣地，站穩政治立場，不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；要始終胸懷“國之大者”、心系“企之要情”，將學習貫徹二十大精神落實到謀劃重大戰略、制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐中去，主動對接服務國家重大戰略，積極踐行央企責任擔當，真正做到思想上重視、理論上清醒、政治上堅定、行動上有力。各基層黨組織要以“知音六橋”黨建品牌創建為主線，做好內涵充實、外延拓展和推廣宣傳，營造“一支部一特色”的鮮活黨建工作態勢；要以改進、完善黨建工作制度及標準化管理手冊為抓手，夯實固有優勢、擴大比較優勢；要以“融入中心、服務大局”為重點，發揮“橋頭堡”作用，圍繞工程項目、重點工作的關鍵節點和急難險重任務，開展針對性強、周期短、見效快的黨建主題活動，讓黨旗高高飄揚在基層一線。

二、點燃提質增效“發動機”

習近平總書記在二十大報告中著重強調——要堅持“以推動高質量發展為主題”，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

近年來，六公司始終堅持貫徹高質量發展理念，不斷調整經營布局，持續推進區域經營、屬地經營，把有效的優質資源向優勢區域集中，增強了市場開發首位度和集中度，實現了集約化經營。始終堅持以項目為中心，強化施工現場安全質量管控，嚴守安全底線，項目建設平穩高效推進。不斷強化科技創新，加大創優工作力度，京張高鐵、西藏迫龍溝大橋、摩洛哥穆罕默德六世大橋等多個項目獲評 “魯班獎”“國家優質工程金獎”。

踏上新征程，六公司將持之以恒堅持穩中求進工作主基調，深化價值創造、效益提升，推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。要主動融入“深入實施區域協調發展戰略”，把握好規模與品質的關系，不斷優化經營布局，深耕屬地經營市場，提高滾動經營能力，實現有品質的規模發展。要深入貫徹“一切工作到項目”的管理思路，抓牢重點項目、重點任務、關鍵環節，集中精力破解征地拆遷、資源保障等難題，快馬加鞭推進新開工項目建設。要持續強化在建項目安全質量管理，努力實現安全、質量、進度、效益、穩定、信譽評價“六位一體”的管理目標，保持平穩發展的態勢。要堅持“著力提高全要素生產率”，按企業長期穩定健康發展需要，把現金流作為企業運營管理的重中之重，努力提高營收現金比，形成“有現金流支撐的利潤、有質量的效益”。要將“雙清”工作貫穿于施工生產乃至市場經營的全過程，大力推動“攬、干、算、收”同步推進，不斷提升項目的產值收現率。

三、打造人才聚集“強磁場”

習近平總書記在二十大報告中指出——要堅持“人才是第一資源”，深入實施人才強國戰略，堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。

近年來，六公司始終堅持把人力資源作為企業發展的第一資源，把人才隊伍建設作為企業夯基固本的重要任務。堅持自主培養為主、人才引進為輔，用好雙導師帶徒、技術兩賽、技能比武，吸引、培養了一大批優秀人才。堅持黨管人才、黨管干部原則，修訂了《經營管理人員管理辦法》，制定了《關于大力選拔培養使用優秀年輕干部的實施方案》，壓縮干部提拔年限，不斷推動干部年輕化，打造了結構合理、梯次清晰的干部隊伍。堅持“栽樹引鳳，固巢留鳳”，不斷提高員工待遇，健全精準激勵機制，“價值創造、效益優先”和多勞多得的市場化分配體系不斷健全。

領會新要求，六公司將以黨的二十大報告為指引，深入貫徹落實“人才強國”戰略，用好人才第一資源，著力激活人才驅動發展的“內生動力”。我們要持續完善市場化人才引進體制機制，確保企業所需的各類人才能引進、能留住、能用好。要持續關心關注青年成長成才，打好一線歷練、交流鍛煉、關鍵崗位錘煉的組合拳，變青年生力軍為企業發展主力軍，變青年突擊隊為企業發展攻堅隊。要持續推進“揭榜掛帥、賽場選馬”機制，讓想干事、能干事、干成事的人才掛帥出征，讓有真才實學的人有用武之地。要持續推進建立以價值、能力、貢獻為基本導向的人才評價體系和收入分配體系，切實樹立實績導向，充分激發人才主觀能動性，為企業高質量發展凝聚強大的人才動能。

四、勇蹚深化改革“深水區”

習近平總書記在二十大報告中指出——前進道路上，必須深入推進改革創新，堅定不移擴大開放，著力破解深層次體制機制障礙，不斷彰顯中國特色社會主義制度優勢，不斷增強社會主義現代化建設的動力和活力，把我國制度優勢更好轉化為國家治理效能。在構建高水平社會主義市場經濟體制時，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。

近年來，六公司始終堅持國有企業改革發展方向，適應市場化、現代化新形勢，深入開展“國企改革三年行動”，持續推動組織機構改革，統籌推進三項制度改革，圓滿完成剝離企業辦社會職能改革。

落實新任務，六公司將以問題為導向，找準改革創新的著力點，加強改革創新的針對性和實效性，突出解決企業發展中存在的突出矛盾和問題。我們要按照市場化要求持續推進用工機制改革，突出抓好三項制度改革，積極推進項目經理任期制和契約化管理，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。要立足“橋梁+”發展格局，持續推動產業結構優化調整，堅守“鐵路、公路、市政”傳統市場，擴大已涉及的建筑工程、工業園區建設等業務領域，拓展海上風電等第二曲線，推動自身資質升級，不斷提升企業競爭能力和發展活力。要以“大商務管理”為契機，持續優化項目管理模式和創效方式。聚焦“效益提升、價值創造”，按照“事前有目標、過程有管控、事后有考核”的目標，以三次經營理念為指引，全面推行項目目標責任制；以法人管項目為根本，全面推進大商務體系建設；以項目經理、總工、總經“鐵三角”為核心支撐，全面提升盈利能力。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前的首要政治任務。六橋人將始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。以更加強烈的歷史主動精神，堅持“三個務必”，牢牢把握“五個重大原則”，意志堅定地沿著黨的二十大確定的正確道路砥礪前行，在全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的新征程上，奮力譜寫六橋新篇章！