自2001年建設部頒布的87號令——《建筑企業資質管理規定》中，首次規定機電安裝工程也可以進入總承包序列至今，已經10年過去了。10年來，當初在資質就位過程中獲得機電安裝工程總承包資質的企業，發揮各自優勢，在市場中努力拼搏、開拓，希望著能確立自身作為機電安裝工程總承包企業的一席之地。
    中建工業設備安裝有限公司無疑是這探索之路上的勇者和堅守者，而新近榮獲2011年度中國建設工程魯班獎榮譽的工程——廣州新電視塔，則是其實施機電安裝工程總承包管理的成功典范。

    精心部署 大膽實踐

    中建安裝廣州新電視塔項目部，根據工程特點和其機電總承包方的定位，在人員配備、管理模式、管理制度的建立、以及配套的保證措施等多個方面，進行了精心部署和大膽實踐。

    廣州新電視塔高610米，是目前世界在建的第一電視高塔，以觀光旅游為主，具有廣播電視發射、文化娛樂和城市窗口功能，為廣州2010年第16屆亞運會提供了全程轉播服務。
中建安裝在機電安裝總承包項目經理部的施工管理組織機構中，配備了相當數量的富有類似工程施工管理經驗和較高技術水平的專業工程師，對各個機電分包的施工實施全過程、全方位的對口管理、協調、配合與服務。根據該工程機電施工的專業特點，在分包單位的選擇與進場、深化設計、施工資源、施工技術、系統調試、竣工驗收、售后服務、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行
重點地管理、協調、配合與服務。
作為該工程機電系統的機電總承包單位，對機電專業的各個系統及甲供設備的安裝等進行綜合協調和管理，包括機電各專業管線綜合平衡的深化設計及施工中機電各專業管線綜合平衡協調和管理，并對機電各系統工程聯合調試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業的總包管理和綜合協調，作為機電總承包單位：他們以整個機電系統安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實施統一的計劃、組織、控制和監督，全面履行“管理、協調、配合、服務”的機電總承包管理職責，確保質量、安全、文明施工、進度等各項機電總承包管理目標的順利實現。

    注重制度管理 強化深化設計

    根據工程的特點，在機電總承包管理中注重：以主承建施工管理為龍頭，帶動整個機電系統安裝的有序、高效進展；以深化設計管理為先導，實現各專業圖紙的無縫結合和機電系統各專業管線的綜合平衡布置；以交叉施工協調為重點實現施工作業面的互為提供和施工工效的提高；以強化系統組織為手段，確保聯合調試和竣工驗收的一次通過；以自身經驗和優勢為依托，協助作好質量創優的策劃和實施；以業主至上為宗旨，組織作好機電系統的售后服務。

    根據該工程施工總承包單位的各項管理制度的要求，結合自身多年的機電總承包管理的經驗，中建安裝制定并實施了符合現場實際的機電總承包管理制度。安全環境職業健康管理制度，包括：安全生產責任、安全教育、安全檢查、安全巡視等共28項制度。技術管理制度，包括：技術責任、施工圖紙會審、施工組織設計編制審批等11項制度。而在材料管理方面共有材料報審、材料質量保證資料報送、材料進場驗收制度、材料見證取樣等11項制度。合同管理、行政后勤、生產進度管理等方面的制度也有6項、20項和8項之多。為了保證質量，該工程的質量管理制度也達到了28項，其內容從質量責任、質量教育培訓、工程質量驗收程序、工程質量檢查，直到工程質量回訪、工程質量保修。
    廣州新電視塔工程結構復雜，機電系統多，使用功能特殊，技術要求高。公司負責管理與協調各機電專業承包商的深化設計工作，在圖紙上綜合協調各專業各樓層平面、機電豎井的管線以及墻壁、吊頂上機電末端器具位置，力求各專業的管線及設備布置合理、整齊美觀，各機電系統運作高效，系統間配合完善。在滿足規范及設計使用功能要求的前提下，通過合理安排機電管線及設備機房布置，為業主提供最大的使用空間。在機電總承包項目經理部下設深化設計負責人，負責機電系統各專業的深化設計管理、協調工作。選派多名具有豐富的設計和施工經驗的機電工程專業設計師，采用先進的機電三維設計軟件進行管線密集部位的綜合協調，直觀地反映機電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設計圖紙準確、科學、先進。

    積極配合施工總承包管理

    根據本工程機電系統專業施工及其管理的特點，結合整個工程總體施工的實際情況，在施工準備、施工平面、技術、進度、質量、安全、文明施工、垂直運輸等方面，積極采取各項保證措施，確實作好與施工總承包單位的配合協調工作。

    中建安裝機電總承包項目部主動要求施工總承包單位進行總承包管理的各項交底，充分明了其管理機構、職能分工和管理要求，盡快使機電總承包配合協調工作走向正規，縮短磨合期。在機電總承包管理組織機構中設置一名專責各方配合協調工作的項目副經理，并在計劃協調管理部中設置專職人員負責與施工總承包單位的配合協調工作，保持配合、協調的渠道暢通，加大配合、協調工作的力度。他們認真研究施工總承包單位的各項管理流程和管理制度，在此基礎上編制機電總承包管理方案，并上報施工總承包單位、監理和業主，以此規范后續各方的配合、協調工作。在深入分析現場各方面實際情況的基礎上，編制詳細的準備階段工作計劃，上報施工總承包單位批準核實后實施。
中建安裝還充分發揮專業施工的經驗和優勢，組織作好機電系統的創優策劃工作，編制詳細的切實可行的質量創優計劃，作為施工總承包單位總體質量創優計劃的補充，配合總包單位確保獲得“魯班獎”。項目部及時組織機電系統各施工單位，參加施工總承包單位組織的質量檢查活動，對檢查出的問題迅速組織整改，并將結果反饋施工總承包單位。根據專業工程的內容和特點，及時作好檢驗批、分項、分部工程的劃分，上報總包、監理，以便于工程驗收的組織。發生質量事故時，及時向施工總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。

    發揮專業優勢 服務業主需要

    組織作好聯合調試工作。積極作好各項配合工作，確保本工程一次性通過各專項驗收。本著對業主負責的精神，以有效的制度和措施，優質、迅速的服務，為工程盡快地正常投入使用服務。

    聯合調試是一項綜合性的工作，涉及眾多專業和單位。在各專業分包商的參與下，組建聯合調試指揮部，下設各專業調試小組、資源保障小組和應急小組。積極承擔起調試總指揮職責，組織編制詳細的聯合調試方案、調試流程和調試計劃，統一指揮和協調各項調試工作，確保為業主提供良好舒適的使用環境，為今后的系統運行及保修提供指導性的資料。他們還配合、組織作好各專項驗收工作。各專項驗收是建筑工程竣工驗收之前的一項重要而又艱巨的單項驗收工作，直接事關竣工驗收、竣工備案及竣工交付。成立機電系統交工驗收領導小組，和施工總承包單位、監理及業主共同制定詳細的交工驗收計劃，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，配合施工總承包單位確保工程一次性驗收通過。
    根據業主需要，中建安裝還組織編制了整套的系統運行的《操作及維修手冊》，并免費組織專業技術人員對物業管理人員進行對口的操作和維護培訓，使之以最短的時間熟悉各個系統的運行。從工程交付之日起，建立起保修小組。同時定期組織回訪，回訪小組由項目經理、公司生產、技術等有關業務部門負責人組成，虛心聽取、認真對待業主提出的任何質量問題和意見，做好回訪記錄。凡屬施工方責任的質量缺陷，認真提出解決辦法并迅速組織實施保修。